清华·企业文化建设与宣贯导入实操班(1).docVIP

企业文化建设与宣贯导入 实操班 孙乃杰老师 主讲 2012年10月27-28日 周六-周日 北京·清华大学 企业文化系统理论知识企业文化哲学理念业文化实操指南现场讨论、答疑，解决学员在企业管理中的难点、痛点和疑点——确实还存在这样的问题：在活下去的同时，怎样做才能保住生的尊严和意义；微渺的流水日子，怎样过才算有过生的高贵…… ——张承志 人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。 ——龙应台 【课程主办】北京博文开拓企业管理技术培训有限公司 【课程特色】讲授+练习+小组讨论 案例分析+启发式互动教学 【学习对象】企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、企业文化建设相关负责人 【上课时间】2012年10月27-28日（周六、周日早9点至晚5点） 共2天 【学习地点】北京 清华大学 【师资介绍】孙乃杰：清华大学研修班特聘主讲老师，北京朴智咨询高级合伙人，企业文化专家，高级人力资源师，MBA。曾任中国企业联合会企业文化课题室研究员，长期从事企业文化的研究、咨询与培训，为数十家大、中型企业提供文化咨询服务，包括文化理念提炼、文化实施规划、亚文化建设、学习型组织、文化宣贯、企业VI系统建设等，有丰富的企业文化理论及实操经验，为企业讲授课程百余次以上。讲课特点严谨、细密、风趣，深切企业痛点，与管理实操结合。以专业的知识启发人、以丰富的实践说服人、以先进的文化鼓舞人。 【课程收益】☆真正理解和掌握企业文化在企业管理中的重要作用，并用文化指导企业、管理企业☆掌握在企业战略、社会道德观层面，一个企业管理者应该具有的博大胸怀、宽广视野，一个企业家应具有的事业抱负和人性光辉☆掌握企业文化内化于心、活化于行、美化于外的方法，掌握文化培训、文化大使活动、文化宣传、学习型组织等企业管理的方法和策略 三大意识：生命意识、自我意识、宇宙意识 梁漱溟 “文化三路向”：人与外界、人与人、人与生命 冯友兰“人生境界说”：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界 弘一法师的三种活法：物质生活、精神生活、灵魂生活 传统人生：少年狂禅、中年大儒、老年修仙 第一节 企业文化的前生今世 横看文化：太极图与十字架 纵看文化：文化历史的红蓝两脉 古看文化：中国商帮文化的精髓 今看文化：从鞍钢宪法到海尔服务 企业文化的八大作用 中国传统哲学与企业文化 第二节 企业文化的内涵外延 企业文化体系的构成 精神层文化的内容与构建 企业精神层文化精讲 制度层文化的内容与构建 表象层文化的内容与构建 第三节 企业文化的落地实操 企业文化建设不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是一项时间长、见效慢、作用大的体系工程，它的建设涉及企业管理的各个层面 企业文化建设的三年规划怎么做 企业文化内化于心 企业文化固化于制 企业文化活化于行 为什么企业文化创意好、落地难；口号多、动作少；上面热、下面冷；文化制度两张皮？ 文化执行的三个定位 文化执行的五大策略 文化执行的两大支撑 文化执行的三个阶段 文化执行的四个要素 怎样把控文化执行的关键点 第四节 企业管理者的文化修炼 中国企业文化的根源是中国的人性文化、传统文化，我们的任何企业都应该汲取传统文化的丰富营养，以我为主、博采重长、糅合提炼、自成一家，建立起具有厚度、力度和高度的文化体系： 企业文化的哲学思考 做人之道——学传统文化正清和 做事之法——察文化管理情理法 做事之术——习文化宣贯知信行 社会层文化的内容与构建 【上课人数】案例教学，分组讨论—56人封班，欢迎各企事业单位团体报名学习！ 【上课地点】北京·清华大学 【】【】 《企业文化建设与宣贯导入》实操班 【报名回执表】 请将此表以传真010发邮件bowen312@163.com老师 收，并及时电话确认。 单位名称： 单位性质： 通讯地址： 邮编： 单位网址： 指定 联系人 姓名 性别 职务 电话 传真 手机 邮箱 参加学习人员名单 学费信息 参加人数： 人 学费总额： 元 汇款日期： 2012年 月 日 发票开具：□是 □否 发票抬头： 住宿要求 是否安排住宿 □是 □否 备注信