2104会计人员继续教育战略与战略管理.docVIP

战略与战略管理 战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。内容主要分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。　　　　 第一节　企业战略 　　　　一、战略的定义　　“战略”一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。　　公司战略的不同定义：　　●公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；　　●战略的主旨在于限定企业的竞争范围；　　●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；　　●由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。 　　●一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 　　●它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。 　　其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。　　　　二、明茨伯格的5P战略定义　　战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式（Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 计划 （Plan） 第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。 ●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方●确定了企业的发展方向和经营范围●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标 计谋（Ploy） 强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。 这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。 模式 （Pattern） 是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。 模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。●经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。●应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。 定位 （Position） 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。 ●一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和情况。●战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 观念 （Perspective） 战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。 作为一种观念，可以在企业内达到共享 　　【例题1·单选题】战略是一种计划,强调战略是（　）。　　A.理性思维的结果　　　B.高层的经验　　C.员工的建议　　　　　D.个人的判断 ? 『正确答案』A『答案解析』战略是一种计划 （Plan）强调战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。 　　【例题2·单选题】企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（　）。　　A.定位　　　　　B.类型　　C.形象　　　　　D.关系 ? 『正确答案』A『答案解析』企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。 　　【例题3·单选题】战略的目的是实现企业的（　）。　　A.基本目标　　　　B.社会责任　　C.任务　　　　　　D.规划 ? 『正确答案』A『答案解析』战略涉及企业的全局， 其目的是实现企业的基本目标。 　　　　三、企业战略的结构层次　　企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。 战略层次 主要责任人 内容和作用 举例（雀巢） 公司战略 最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员）　　　公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 　　内容：●规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务）●建立和管理好一个高业绩的业务组合●资源分配　　作用：协调各业务部门或职能部门 2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。目前为止主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物