咨询工程师《项目与管理》复习指导（二）.docVIP

2012年咨询工程师《项目与管理》复习指导（二） 一、分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。例如：由于业主方对即将投入施工的某工程材料的要求发生改变而需要重新进行采购时，如该工作不是关键工作（即不在关键线路上），其材料的重新采购不一定会影响到总工期和后续工作；如再继续分析发现采购时间超过了该项工作的自由时差而未超过总时差，则此次变更只影响到了后续工作而未影响到总期。 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 工程项目进度控制的依据 （1）项目进度计划。 批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。 （2）进度报告。 进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。 （3）变更申请。 变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。 （4）进度调整计划。 进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。 二、进度计划表示方法 1、横道图 横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。 这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。 2、时标网络图 时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间，已在第二节进行介绍。时标网络图具有以下特点： （1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。 （2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。 （3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。 3、里程碑法（亦称可交付成果法） 里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称之为“里程碑”。 4、进度曲线法 这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。 三、工程项目进度管理 是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。 进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。 1、工作定义 确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。 2、工作顺序安排 确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。 3、工作时间估算 估算完成各项工作所需要的工作时间。 4、进度计划 分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。 5、进度控制 进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。 以上这些过程之间是相互作用的，同时也与其他项目管理领域的过程相互作用。实际执行过程中每一个项目阶段，每一过程一般至少涉及一次。 虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制订，由于彼此之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把他们当作不同的过程来介绍。 四、合同争议管理 合同当事人在履行施工合同时发生争议，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。和解或调解不成的，双方可以约定以以下一种方式解决争议： （1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。 （2）向有管辖权的人民法院起诉。 发生争议后，