传销业学习型组织建构之的研究.pdfVIP

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2005 年物流暨資訊應用學術研討會 Symposium on Logistics and Information Applications 2005 Leader University, Tainan, 05/06/2005 傳銷業學習型組織建構之研究 楊婉伶 崑山科技大學 企業管理研究所研究生 台南縣永康市大灣路 949號 E-mail :yanghaiwei66@.tw 摘要 build on the frame of learning organization 在複雜多變的環境中,學習似乎成為 deeply and profoundly by adopting these 企業生存不可或缺的關鍵要素。美國《財 seven indexes: (1) building shared strategy 富》雜誌曾指出: 「未來最成功的公司, and vision, (2) encourage conversation, (3) 將是那些基於學習型組織的公司」。顯而 leadership, (4) enterprise culture, (5) 易見的,學習型組織已成為企業界追求的 education and training, (6) team 目標。本研究以實地深入觀察與個案深度 collaboration and (7) knowledge 訪談國內某學習型組織建構之企業,建構 management. This research develops the 指標分別從 (1) 共同策略與願景(2)溝通機 indicator to measure learning organization, 制(3)領導 (4)組織文化(5)教育訓練(6)團隊 and the indicator for future academic and 合作 (7)知識管理七個構面著手。經由發展 business are suggested as well. 出此衡量企業學習型組織建構指標,做為 未來學術與實務界發展之參考。 壹、緒論 關鍵字: 學習型組織、傳銷業 在複雜多變的環境中,學習似乎成為 企業生存不可或缺的關鍵要素。處在如此 ABSTRACT 競爭變化的環境中,殼牌石油公司 (Royal, Learning seems to be the crucial and Dutch/ Shell )的徳格(De Geus,1988 )曾 necessary factor for enterprises to survive 說過:「唯一持久的競爭優勢,將是具備 under the complex and changeful 比你的競爭對手更快的

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