2015年怡海花园六期工程(D区)项目质量计划(第A版).docVIP

1 项目质量计划编制说明 1.1目的 建立怡海花园六期工程（D区）项目的质量体系，实施施工全过程的质量控制，规范项目质量管理，特制订本质量计划。 1.2 适用范围 本计划适用于本工程项目的质量控制，有效期自合同生效日起至工程竣工保修期满为止。 1.3 相关文件（编制依据） 1.3.1 公司质量体系文件。 1.3.2 GB/T9001-2000 idt ISO19001-2000 《质量体系要求》标准要求。 1.3.3 公司与顾客签定的本工程承包合同。 1.3.4 验收标准、施工规范、法律、法规。 1.3.5 设计文件 2 项目特点 2.1 工程概况 2.1.1建筑面积：232427m2。 2.1.2 建筑高度：本工程总设计高度97m（主楼），主楼地下二层，地上二十九层，车库地下三层。 2.1.3 结构形式：箱形基础，主楼现浇剪力墙结构，车库框架—剪力墙结构。 2.1.4 合同工期： 开竣工工期：D1楼：2004年7月1日—2005年10月28日； D2楼：2004年7月6日—2005年11月2日； D3楼：2004年6月26日—2005年10月23日； D4楼：2004年7月26日—2005年11月22日； D5楼：2004年6月22日—2005年10月18日； D6楼：2004年6月22日—2005年10月18日； 地下车库：2004年8月7日—2005年12月4日。 2.1.5 合同工程造价：约30000万元。 2.1.6 影响功能和结构的主要原材料：钢材、水泥、商品砼。 2.1.7 新工艺、新技术、新设备、新材料：深基坑支护、大模板、早拆体系、钢筋直螺纹接头、外墙外保温等。 2.1.8 主要技术节约措施： 预留洞等在木工房内统一加工，一级钢进行调直、冷拉。 2.2组织机构 见项目组织机构图 3 项目质量方针和质量目标 3.1 质量方针 诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方面满意。 3.2 质量目标 公司承建的工程一次交验合格率100%； 每年创建省、市优质工程不少于4项； 杜绝重大质量事故（即重大质量事故发生率为0）； 顾客满意率90%以上（今后三年，每年提升1个百分点）。 3.2.1本工程合同要求的质量目标 确保主体结构群体“长城杯”，争创竣工“长城杯”。 3.2.2 分项分部工程满足《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。 3.2.3 分部工程质量必须达到优良：基础结构、主体结构、初装修。 3.2.4 满足顾客在合同中规定的特殊质量要求（包括超过质量体系、规范、标准规定的要求）。 3.2.5工期目标 合同进度要求： D1楼：2004年7月1日—2005年10月28日； D2楼：2004年7月6日—2005年11月2日； D3楼：2004年6月26日—2005年10月23日； D4楼：2004年7月26日—2005年11月22日； D5楼：2004年6月22日—2005年10月18日； D6楼：2004年6月22日—2005年10月18日； 地下车库：2004年8月7日—2005年12月4日。 分部工程进度控制目标： 基础进度目标：D1-D6楼：2004年9月底达到±0.000 地下车库：2005年1月底前达到±0.000 主体进度目标：D1楼：2005年1月25日主体结构封顶； D2楼：2005年1月25日主体结构封顶； D3楼：2005年1月31日主体结构封顶； D4楼：2005年1月25日主体结构封顶； D5楼：2005年1月31日主体结构封顶； D6楼：2005年12月31日主体结构封顶。 装修进度目标：2005年10月底前具备竣工条件 3.2.6安全施工目标 杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频率控制在3‰以内；杜绝火灾和重大刑事案件。 3.2.7项目质量管理，满足本质量计划要求 4 质量管理体系要求 4.1 总则 4.1.1项目组织机构 见项目组织机构图 4.1.2 项目部各职能人员职责 项目经理：胡红卫 在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导者和组织的直接责任者。 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全教育等。 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。 负责施工过程中与顾客的沟通。 执