2015年试油二队质量管理计划(修改).docVIP

东北石油局工程公司 试油二队 质 量 管 理 计 划 一、工程概况 1 二、质量目标及分解 2 2.1 质量目标及设定 2 2.2 质量目标分解 2 三、质量管理组织机构 5 3.1质量管理领导小组 5 3.2质量组织机构图及质量管理保证体系图 5 四、质量生产责任制 8 4.1试油二队管理层质量生产责任制 8 4.2试油二队作业层质量生产责任制 9 五、质量管理制度 11 5.1施工图现场核对和设计文件审核制度 11 5.2施工技术交底制度 11 5.3材料、设备、产品、半成品进场检验及出入库管理制度 12 5.4开（复）工报告申请制度 13 5.5成品保护制度 13 5.6隐蔽工程及关键部位检查验收制度 14 5.7检验批、分项、分部、单位工程质量自检自验制度 15 5.8质量检查管理制度 16 5.9质量事故报告、分析制度 16 5.10施工人员培训制度 17 5.11质量信息管理制度 17 5.12分包和劳务用工管理制度 18 5.13岗位经济责任制考核制度 18 5.14关键工序和特殊工序质量控制制度 19 5.15施工日志填写制度 19 5.16对不合格品的控制制度 20 5.17质量分析会制度 20 六、工程质量检查程序 21 6.1工程质量检查制度 21 6.2施工工序检查 21 七、关键工序质量控制及防范措施： 22 7.1 防范技术失误造成工程事故的措施 22 7.2 防止原材料质量不合格的措施 22 7.3 吊装工作质量保证措施 22 质量管理计划 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 二、质量目标及分解 2.1 质量目标及设定 试油二队的质量目标设置以工程公司质量目标为约束，经过队长、书记和试油二队骨干人员的讨论，设定试油二队的质量目标如下： （1）建立、实施、持续贯彻ISO9001:2000国际质量管理体系，并且要在质量控制工作中，持续改进； （2）试油工程内部验收一次合格率100%； （3）工程验收合格率100%； （4）工程完成率100%； （5）设备完好率98%； （6）生产质量优良率75%； （7）井下作业零事故。 2.2 质量目标分解 在工程实践中，质量目标的分解并没有统一的模版，但是，大部分工程项目质量目标的分解都是按照工程项目的分解和责任单元的分解来完成。经过试油二队领导班子的讨论，决定按照责任单元来进行分解，同时制定量化考核指标。 序号 责任单元 成员 目标 卡控要点 考核方法 备注 1 领导班子 队长 书记 持续改进试油二队的质量管理水平，使业主方的满意度不低于95%。 确保试油二队质量保证体系的贯彻实施，并保证质量保证体系与施工项目的适用性、充分性和及有效性。 利用调查问卷询问业主方，并接受工程公司职能部门的考核。 2 生产副队长 副队长 工程项目的验收合格率达到100%，工程中交和内部验收合格率达到100%。 掌控施工全过程，在施工中，严格执行相关文件的规定。 接受试油二队领导班子和公司职能部门的考核 3 技术组 技术负责 技术员 保证施工全过程需要的技术文件的适用及时；保质保量及时完成技术工作。 确保技术文件的及时有效，技术工作的准确无误。 接受领导班子和公司职能部门的考核。 4 质量检查组 技术负责 质量检查员 确保施工全过程的质量检查工作及时，确保质量检查的准确率100%。 确保检测器具的有效性和适用的正确性，质检工作的及时性。 接受领导班子和公司职能部门的考核。 5 机械设备组 设备管理员 保证机械设备的完好率不低于98%。 按照相关规定对机械设备进行维护保养，做好运行记录。 接受领导班子和公司职能部门的考核。 6 材料组 材料员 仓库管理员 材料和设备的出入库、保管、台账工作及时完成，确保工程进度所需材料名称、型号、状态完好，供应及时。 账面与实物对应准确，仓库保管整洁，管理员对材料和设备的状态清楚。 接受领导班子和公司职能部门的考核。 7 班长 司机班长 生产班长 组织好施工中，人员、机械、设备、材料的安排。确保施工质量100%合格。 严格按照技术组的技术交底施工。 接受领导班子、副队长和技术组的考核。 8 作业人员 司机 试油工 后勤人员 听从上级安排，严格执行上级交代的任务，生产100%合格产品。 自觉提升作业水平，相互协调，听从指挥。 接受副队长、技术组和质检组