562的重点工作.pdf

5、对于集团重点工作，各级公司负责人和相关工作责任人， 要和集团管理层及相关部门保持沟通顺畅，工作进展信息及时更 新不得拖延，在集团公司必威体育官网网址范围内实现信息共享。 6、要求集团各分子公司、各职能部门在2011 年5 月26 日 前，将本公司负责的集团重点工作的工作计划制定完毕，并形成 书面汇报材料提交给集团总裁办公室，可参照附件2 的重点工作 推进思路模板（PPT 格式），联系人：王雅轩，分机：8863，邮 件：wyx@winta.net。 7、集团管理层将组织召开办公会，对各分子公司、各职能 部门的重点工作计划进行逐一审阅，并视情况通知相应单位负责 人向集团管理层汇报该单位的重点工作计划。集团管理层对重点 工作计划安排不清晰的单位，将单独与该单位负责人进行研讨。 8、要求各分子公司、各职能部门负责人高度重视此次重点 工作推进计划的制定工作，切实加强部门工作能力的建设，确保 各项工作计划清晰明确，确保工作标准不降低，圆满实现目标。 9、要求各分子公司、各职能部门要注重在当地业务的可持 续发展，注重与当地政府的沟通，遵守当地法律法规，实现公司 业务合规经营。 特此通知。 附件：1、《各分子公司和总部职能部门的重点工作》 2、《集团重点工作推进思路模板PPT》 （以下无正文） 二○一一年五月十八日 主题词：集团重点工作 推进 要求 通知 报 送：管理层 抄 送： 发 送：各分子公司 各职能部门 集团总裁办公室承办 2011年5 月18 日印发 联系人：王雅轩 联系电话：86108863 附件一 各分子公司和总部职能部门关注的重点工作 一、集团对厦门项目关注的重点工作及要求： 1、厦门鑫塔水尚项目工程进度缓慢，责成厦门公司就工程 进度与中建七局三公司进行沟通，推动施工进度，确保年底完成 主体结构，请集团各级领导与相关部门倾全力配合。 2、由集团房地产公司预算合约部牵头，与厦门公司研究， 针对厦门项目工程梳理各项招投标工作，明确招投标内容及时 间，明确各部门分工，明确责任人及完成日期，针对招投标工作 列出计划。 3、加快厦门项目消防工程招标、电梯选型招投标、空调选 型招投标、门窗设计方案招投标事宜。 4、尽快签署厦门项目幕墙施工合同。 5、厦门公司完成厦门项目样版间施工收尾工程和验收工作。 6、由集团房地产公司财务部及预算合约部牵头，会同厦门 公司核算样版间装修成本及框算厦门项目装修总成本。 7、做好开盘销售前各项准备工作。 二、集团对上海项目关注的重点工作及要求： 1、拟定上海项目近期工作计划和具体推进安排。 2、请鑫塔房地产公司预算合约部牵头，会同上海公司相关 部门和人员，对上海项目最近所有招投标情况进行梳理，明确招 标内容及时间，明确相关部门分工，明确责任人和完成日期，列 出招标工作完成计划。 3、请集团房地产预算合约部牵头，推进落实总包事宜以及 重点招标工作，包括园林工程招投标，人防工程招投标，地质勘 探事宜招投标。 4、由集团投资部牵头，跟踪落实74/90 文件变更的批复， 及时将批复结果通报集团； 5、请房地产公司财务部及预算合约部对上海成本进行评估， 在各项工作中务必考虑节约成本因素，编制第一版上海项目目标 成本，经上海项目公司和相关部门审核后报集团领导审批。 三、集团对桂林项目关注的重点工作及要求: 1、推进桂林润琦道路规划和施工工作，要求桂林公司积极 与政府进行沟通。 2、推进落实润鸿施工企业事宜招投标。 3、办理润琦的土地到期延期。 4、润琦规划方案上报，明确责任人和具体推进安排。 四、集团总部的重点工作及要求: 1、加快标准化进度及 ERP 系统上线；与建研公司商讨中润 公司的ERP 上线事宜。 2、推进施工企业集团注册进度。 3、推进厦大项目规划设计进