2014家装项目管理计划书.docVIP

家庭装修项目管理计划书 项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 目标 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 假设 材料由业主按项目承担方设计要求自行购买 门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务 业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目 限制 4个月内完成装修整个项目 业主只提前提供装修总费用的30% 进场施工人员在6-10人 项目范围 （附件1 管理规章制度 P11 （附件3 家庭装修项目范围变更申请表）P14 项目wbs WBS字典 1制订合同 1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期通常指拆除旧建筑，在原地建造新的地面找平、装地漏。 成本预算计划书） P15 （附件5 成本控制） P24 （附件16 业主成本计划） P69 项目工期管理 （附件6 装修施工时间管理计划书） P26 项目风险管理 作为施工方，房屋装修项目存在一定的风险，例如装修房门、做衣柜、橱柜、书柜、贴瓷砖、装吊顶、刮腻子、布置电线、网线、电话线、卫生间防漏等。为尽量避免风险的发生，且每一项工作都尽全力达到户主的质量要求。因此要合理考虑各个方面的风险，制定风险管理计划，既要力求满足户主的需求，又要在成本上实现最小化。 （附件7 风险管理项目计划书 P31 项目质量管理 控制质量合同管理，协调各方面关系。服务内容包括：审核装修合同、审核设计方案、工程预算、查验装饰材料、查验装修设备、工艺做检查、工程进度监督、工程质量检查、协助客户验收等质量记录应符合国家标准和《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001 P33 （附件9 家庭装修合同变更） P38 （附件10 质量管理） P39 （附件11 完工验收标准） P41 6．项目沟通管理 （附件12 项目沟通管理计划书） P61 7．项目人力资源管理 a、本小组分工 项目范围管理 敬晓波 杜辉 李致 王海兵 段有芳 交付物：范围确认书，范围管理制度，范围变更管理(包括申请表，审批) 项目成本管理 马晓璐 高丽莉 交付物：成本预算计划书（或表），控制计划书 项目工期管理 周娇 陈婷婷 邱兴旺 交付物：工期表，网络图（工期涉及并行） 项目风险管理 张家青 交付物：风险表，以及每项风险应对措施（详细） 项目质量管理 杨泽斌 黎泗海 交付物：质检计划说明书，质检核对表 项目沟通管理 陈玲 梁舜荐 钟志伟 交付物：项目沟通计划书（包括信息来源，沟通要求，信息接受者，备注） 项目人力资源管理 何一帆 曾杨勇 交付物：团队建设计划（详细） 项目采购管理 漆力 冉茂东 交付物：采购计划表 （名称，数量，单价） 项目集成管理 交付物：项目集成计划制定 b 、本项目实施人员所需安排 设计人员：了解业主的需求，确定装修预算，对房屋进行实际测量，设计初步方案，与业主沟通修改设计方案后，确定方案 合同制定人员：拟定合同，由业主审定合同，修改后与业主正式签订合同 材料准备人员：协助业主购买材料，根据采购合同以及采购信息控制采购过程，进行严格的现场检验，并对材料进行保管 工程管理人员：对拆建、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督 质检人员：按标准对完工房屋进行验收，与业主签订保修协议，清场，并对余款进行结算 风险管理人员：主要负责风险管理体系的研究和设计风险管理准则、规范的制定及组织实施，项目的代偿和追偿工作、逾期资金催收工作的组织和实施等。 P63 8．项目采购管理 （附件14 建筑装饰装修材料的质量管理规范） P65 9．项目集成管理 （附件15 装修集成设计） P67 附件1 管理规章制度一、施工现场要求每天清洁整齐。二、施工人员需持证挂牌上岗，不得赤膊、穿施鞋、汹酒、赌博。三、施工现场的材料，无论是客户的还是公司的，一律不许外带和浪费，如发现，罚款500元。四、施工人员不许和客户发生矛盾和经济纠纷，以客户为主，如有违法行为，送当地派出所处理五、施工人员不得私自与客户有装饰业务往来，如有请上报，公司有奖六、施