2014集装箱公司2014年职工培训工作总结及2014年度培训计划.docVIP

集装箱公司2011年职工培训工作总结 2011年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。 6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师网络，涵盖公司生产、技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，请各部门达到一定工作年限，在相应岗位综合素质高、表现突出的员工担任公司的“轮值教师”，保证教师队伍的稳定和高质量。并多次组织部门领导和“轮值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效”；“如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。 二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训。 今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“四个结合”，取得了很好的成效。 1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码头工程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，特别是有针对性进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争的主动性。 2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的对象、不同工作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮一、一带一的形式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不同因人培训、因需培训。同时以现代集装箱港口发展的前瞻性眼光，注意培养具有综合素质的复合型人才，鼓励一岗多能，逐步使岗位培训步入科学化轨道。 3、坚持职工培训与岗位练兵相结合。通过开展经常性的技术达标、技术比武活动，调动广大员工岗位练兵的积极性。鼓励员工立足岗位、岗位成才，练就一手绝活，通过技术练兵公司有四名同志在省港航系统桥吊技术比武中获得三等奖，一名同志参加市青工大赛获得二等奖，这五名同志并以此晋升工人技师，成为公司员工岗位成才的标杆，在内部形成了“比技术、学技能”的氛围提高了职工素质及的竞争力。职业技能鉴定工作围绕增强员工的政治素质和道德素质，加强政治理论和道德教育。重点学习邓小平理论、三个代表重要思想、党和国家的路线、方针、政策以及时事政治等内容，学习职业道德有关课程，使员工做政治上的明白人，道德上的老实人，工作上的敬业人。 3、围绕增强员工的技术素质和专业技能，加强专业知识培训。重点进行QC知识、计算机辅助管理、各种机械维修保养技术、装卸作业工艺标准。强化员工技能，培训使广大员工成为技能型、专家型和一专多能型人才。 为新泊位之后的岸桥、场桥、散粮皮带机、卸船机等关键设备操作需要，在加强相应的外部培训工作的基础上，培养一批适应我们集装箱公司特点的专业人员，使他们成为熟悉港口的行业标准、装卸工艺和安全操作规程的，技术过硬、责任心强的机械操作员工。同时为保障这些设备的正常运转，加强电器技术的培训工作，使我公司拥有一批精通变频技术的电气工程师和电器维修工。 （二）方法 根据成人教育的特点，提供多层次，多渠道，多媒体学习机会和方法，采用短期培训与长期培训相结合，内培与外培相结合，现场开放式与成员互动式相结合的方法，围绕培训机制搭建起员工自发学习及培训的氛围，开展各项培训工作。 1、采取请进来、走出去，教育培训与自修相结合的基本形式。 公司针对新增加钢材货种，专门从青岛港聘请装卸工艺方面专家给予手把手技术指导：从工属具的使用、设备操作的“三三制”到装卸指挥工的站位等多方面都给予针对性的说明和演示。使公司钢材装卸效率在短期内即赶超同类港口的最高水平。即保证了安全又提高了效率，达到良好效果。 同时，公司今年新上散粮项目，结合公司筒仓的现实情况，由设备技术部前头，从郑州大学聘请两位在筒仓防尘防爆方面有资深造诣的专家做指导，专家在对我公司筒仓设备的状况进行详细考察后，对公司散粮系统100余名员工进行为期一天的培训，培训过程中，通过专家针对性的讲解和员工积极投入学习，使员工在较短时间内了解了大量筒仓安全知识。 公司还组织散粮系统的相关人员分批次赴秦皇岛港散粮站等单位就散粮自动化控制、散粮系统管理和安全生产组织等几个专业针对性的学习。这次培训学习后，每位参培人员都写了十分详细的总结，并在工作中传授给未参加培训的员工，做好业务互帮互助工作，外培效果什么显著。 2、“即时”“案例”培训，培养员工解决问题的紧迫感及实效性，塑造实战型的员工队伍。提高员工技能培训是公司培训工作中的重点。技能培训重点突出的是“以案例、到现场”进行“即时”培训，以实际工作中随时