陕西众诚公司管理人员竞聘方案.docVIP

陕西众诚公司管理人员竞聘方案 在竞争激烈的当今社会，机会与挑战并存，无论对于企业还是个人，只有正视挑战、迎接挑战，吸纳先进文化与经验，不断提高自身素质，全面提升竞争力，才能为社会创造独特的价值，才能在竞争中生存下去。等待与观望，疑惑与退缩都将失去机遇，沦为竞争的失败者。我公司自组建至今已近三年，在这三年中，我们发展迅速，对内4机构建设初具规模，人力储备初现成效，文化建设已上轨道；经济效益连年稳步增长，市场占有面不断延伸，社会知名度和企业信誉明显增强，表现出了一个良好的现代公司的特性。但客观审视，我们尚处在市场的边缘，优势不明显，竞争力低，品牌效应不强，管理与技术人才紧缺，工作效率低下，员工素质有待更进一步提高，企业文化建设滞后。因此，为了适应公司未来发展规划，根据公司董事会决议，对公司机关职能部门及基层单位22个主要管理人员、3个关键岗位人员、推行“公开选拔、择优录取、竞聘上岗”的用人机制，以适应建立现代企业运营模式的要求，特制定陕西众诚公司管理人员公开竞聘方案。 指导思想 以公司未来发展规划为依据，以全面实现公司业绩目标为核心，以“质量、效益、品牌、管理、发展”为重点，坚持“创业、创新、创一流”的企业精神，倡导“传播理念、超值服务“的营销理念，立足“质量是魂、市场是本”的企业信念，依靠“管理创新、产品创新和科技进步”的企业动力，强力推行高效精细的现代企事业管理模式，不断拓展油田内外两个市场。走质量“效益与品牌结合”的发展道路。 工作原则 坚持“公平、公正、公开、德才兼备、择优录取”的原则。 坚持“论文凭、更重能力；论能力，更重业绩”的原则。 坚持“稳定、优化、激励、发展”的原则。 坚持“严格程序、规范运作、民主与集中相结合”的原则。 组织领导 为了使公司管理人员竞聘工作平稳、有序进行，确保此项工作达到预期的目的，特成立竞聘领导小组。 组长：赵钰庭 副组长：姚彦军 肖国华 成员： 资格审查组组长： 成员： 竞聘工作监督组组长： 成员： 应聘人员范围及报名方法 参加应聘人员范围： 陕西众诚在职员工 社会上有专业特长和管理才能的优秀人士 同等条件下，陕西众诚公司员工优先 报名方法： 应聘者在规定报名期限内，持本人身份证、毕业证、从业资格证、荣誉证和其它有效证件的原件及复印件（各1份），前来陕西众诚公司人力资源部报名登记，并详细填写《陕西众诚公司应聘人员登记表》。 参加竞聘者每人准备《竞聘书》5份，要求用A4纸打印，具体内容包括：应聘岗位、个人基本情况、主要工作经历、从事相关专业的优势、工作设想。 时间安排 第一阶段：筹备及信息发布阶段 拟定竞聘方案，具体内容包括：应聘人员范围及报名方法、竞聘工作程序、竞聘岗位、应聘人员条件、时间安排、聘用人员待遇等，通过互联网、电视新闻、广播、职介机构等形式，公开发布竞聘信息。 第二阶段：报名登记阶段 应聘人员根据信息发布的应聘条件，持本人身份证、毕业证、从业资格证、荣誉证和其它有效证件的原件及复印件（各1份），并准备《竞聘书》，前来陕西众诚公司竞聘办公室报名登记。 第三阶段：资格审查阶段 资格审查组依据应聘条件，对前来应聘者的政治思想素质、技术管理能力、身体状况等进行审查、审查通过的人员提交竞聘委员会审议，完全符合条件者，由竞聘办公室通知本人，参加竞聘会；初审未通过者，不参加竞聘会。 第四阶段：公开竞聘阶段 在公司机关二楼会议室召开竞聘大会，分两轮进行抽签、竞聘答辩。首先竞聘机关部室主任和关键岗位人员，其次竞聘基层单位管理人员，由应聘者根据抽签次序逐一进行竞聘演说和答辩，竞聘委员会依据评分标准，对竞聘者进行现场量化打分，将量化打分结果按不同竞聘岗位进行排名，并将排名结果提交竞聘领导小组审查，量化打分结果占总分值的70%，领导小组综合考评占总分值的30%，确定最终人选。首轮竞聘落选人员可参加下一轮的竞聘或其它岗位的优化组合。 第五阶段：优化组合阶段 已确定的各单位（部室）的负责人，根据公司核定的岗位定员编制和岗位资格要求、长条件进行提名，并充分征求应聘者的个人意见，将提名结果报竞聘办公室全面审查，确定各单位（部室）相应岗位的人员名单。 竞聘工作程序 1、由竞聘工作办公室组织应聘人员抽签，确定应聘答辩次序。 2、竞聘委员会全体成员和应聘人员、工作人员进入会场。 3、竞聘大会竞聘领导小组肖国华主持 4、竞聘人员按抽签次序逐一进入会场，进行竞聘演说及答辩，每位竞聘者演说时间控制在8分钟之内。 5、竞聘委员会成员按照评分标准进行量化打分。 6、竞聘工作办公室人员将所有应聘者的量化打分结果，分岗位收集整理排序，并将结果提交竞聘工作领导小组，要据量化打分结果和综合考评结果，最终确定相应岗位人员名单。 7、公布竞聘结果。竞聘工作办公室将首轮竞聘结果通知应聘人员。已被录用的单位负责人做好优化组合工作，竞聘落选