现代企业员工激励研究毕业论文.docVIP

东北农业大学毕业说明书 现 代 企 业 员 工 激 励 研 究 目 录 提 要 2 1.员工激励的价值 3 1.1员工是企业的重要资源 3 1.2员工与企业的发展密切相关 3 1.3员工激励是投资，高效工作是回报 4 2.员工激励与企业的发展 4 2.1员工管理与企业发展 4 2.2员工激励机制是现代企业管理的核心 4 3.员工激励机制的创新 5 3.1员工需求差异与员工激励机制的设计 5 3.1.1员工需求与差异化激励机制 5 3.1.2员工需求、动机与激励机制 5 3.2企业文化差异与员工激励机制设计 6 3.2.1企业文化 6 3.2.2不同企业文化下的激励机机制不同 6 3.2.3激励机制随着企业文化的调整而调整 6 3.3组织结构与员工激励机制的设计 6 3.3.1组织结构 6 3.3.2组织结构差异与激励机制设计 7 4.员工激励机制的设计也应有变革 7 4.1激励机制的设计应从实际情况出发 7 5．结束语 7 6.参考文献 8 提 要 激励机制随着企业的发展而变化，我国正处于转型时期，企业形态还不是标准化的。各种类型的企业差别很大。国有企业与民营企业不同。国有企业中行政性垄断企业与竞争性企业不同。民营企业中股份制企业与家族企业不同。甚至同一类企业中，所处地区不同，行业不同，规模不同，员工文化背景不同，也都对激励机制的设计至关重要。设计激励机制的唯一正确途径是从自己企业的实际出发，遵循有效、实用的原则。 6.参考文献 （1）刘光明 《企业文化》，经济科学出版，1996年 （2）孙树杰 《牛津决策》，中国财政经济出版社，2003年 （3）赵曙明 《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年 （4）张锡民 《企业如何有效激励员工》，北京大学出版社，2003年 （5）秦在东 《现代企业管理新方略》，华中理工大学出版社，1995年 （6）刘正周 《管理激励》，上海财经大学出版社，1996年 （7）季绪龙 《让你的部属跑起来》，《销售与市场》2003年第5期 （8）周昌湘 《非人力资源经理的人力资源管理》，时代光华出版社，1996年1月 1