作业成本管理方法在制造业中的应用毕业论文.docVIP

作业成本管理方法在制造业中的应用 摘要：本文讨论了作业成本管理方法在制造业中的应用。作业成本管理方法已经成为各制造/服务机构争取国际市场主要份额的一个重要方面。新生产力和质量提高战略促使人们增加了关于在生产组织活动中运用作业成本管理法和在生产力和质量管理建立适当框架的认识。本文给出了一个作业成本管理方法框架的概述和作业成本管理方法在先进制造系统中的作用。讨论了一些芬兰公司的运用作用成本管理法的经验。最后，提出了一个在制造业中实施作用成本管理法的框架。 关键词：作业成本管理方法；实施 1 简介 现在管理人员们面临着全球竞争下生产力提高的考验，公司致力于以客户为中心，提供价格有竞争力的高质量产品。在这种环境下，许多公司对获得精确的成本以整合制造和营销策略感兴趣。企业使用各种成本核算系统用于提供更精确的产品成本决策，产品组合决策，定价决策和其他投资决策。一些经验表明，可通过使用作业成本法减少产品成本和产品定价报告的失真。 在传统的成本会计方法下，公司只能生产小范围内的产品。如果广泛应用相同的方法，将导致产品成本信息的失真。成本信息，如生产成本和增值活动，作为管理和控制决策制定的依据要求较高的准确度。作业成本管理方法的目的不仅是准确分配成本，而且还确定了不必要的消耗的范围。它认为采购，接收，调试和运行机器的环节都会消耗资源，同时产品消耗活动。这些活动引发的资源消耗记录在账目成本。因此，作业成本管理方法可通过各项作业追踪产品的成本以获得更多的准确成本信息较少的失真。产品背后的基本理念是一个产品的总成本等于原材料成本的总和所有的增值活动的费用。 ，资源产品的生产量，。具有以下成本：（一）假设投入;（二）假设投入;（三）假设（四）基础设施水平，一般制造工艺。用户需要，然后活动用于分配产品。对于和产品，成本则摊销所产生的单位数目和产品的体积。先进制造业管理人员正在积极争创现代化管理获得竞争优势。日本促使其他家认真考虑他们的和质量问题。一般来说，可以降低成本柔性制造系统和持续改善提高生产质量。在过去的几年里，相当大的注意力都集中在通过提高产品成本。作业成本管理方法可以用来识别活动，系统。和质量。每个产品需要大量的，如设计和工程，，生产和质量控制，。每一个这样的活动消耗不同。例如，购买订单处理，库存控制和供应商的选择。每一个这样的活动资源，如的工作时间，传真，秘书服务，及其他人员的支持。（如设置，设置窗口数量，），而不是传统的量相关的分配。成本是推动成本上升。例如，供应商的数量和，和资源消耗整个生产系统。在，减少元件数量长期业务关系的供应商可以提高采购绩效。许多会计系统间接费用直接劳动时间的。虽然这分配方法简便，不准确反映实际生产成本。例如部件或产品，更多的。大批量活动，在一般情况下设置窗口生产调度问题检索的材料检查制造资源等领域。由于资源消耗比小批量，减少生产成本[3,4]。此外，在制造业的由于密集生产。因此，问题：（一）缺乏适当的框架;（二）商业和生产战略和 ABC的作用;（三）分析和持续改进基本活动，制造市场营销和其他公司的运作;（四）忽视实施和管理问题;（五）缺乏ABC系统在实际应用。第出了一些案例经验第出了ABC的实施框架第出了考虑全球市场制造业竞争这些举措之一就是实施ABC的推广很大程度上受库珀和卡普兰的工作[3,4]。尽管产品成本，利润为导向政府机构[5,6]。作业成本分析：成本，，时间和创新[2,7,8]。[9]产品最终成本大致取决于开发初期的设计方案。因此，需要开发一种工具，帮助设计者们预测各种设计方案的生产成本，通过比较从已有的设计方案中挑选出最低成本的方案。如果缺乏这样一种工具，设计者很可能在无意识的情况下往产品上添加一些非必要的特色，最终导致产品更加复杂成本更高。复杂工艺的产品需要相对更多的劳动力、库存和资金。同时也需要更多的采购、质量控制和生产控制等活动。这些都会导致生产成本的增加，但是这些在传统的成本核算系统中反映不够充分，这也更加现实了ABC系统的重要性。 Malik[10]还提出了一个混合的线性规划模型，这个模型可以利用ABC提供的信息确定多产品生产环境中最优的产品组合和生产成本。这模型产品边际成本和边际价值的资源包括产品结构、产品成本核算Gooley[11]认为Sriram[12]研究的是在转为弹性生产系统的过程中对成本信息系统的影响，新的成本核算技术将成本信息系统从过去的成本衡量和成本控制变成了到管理柔性自动化和提升整体的。然而,这些系统不研究柔性自动化,而且间接成本维护成本、客户、产品市场营销和成本坎贝尔[13]提供了在俄亥俄州西南部的公司。公司是一个成功的服务中心提供重量和尺寸。——也是钢铁企业主要操作瓶颈——是或生产线。在上个世纪90年代早期冲裁线运作,其他的方法增加吞吐量。一个适当的工具,指导改进