第4章 产品的开发设计和工艺管理53040.pptVIP

什么是新产品？新产品可分为哪几种？ 新产品开发的动力模式分几种？ 产品开发有哪几个基本步骤？ 说明新产品设计的程序和内容。 说明标准化、系列化、通用化的内容。 说明生产工艺管理的内容和意义。 新产品开发的背景特征 竞争战略需要：高效、低耗、灵活、准时提供合格产品。 技术进步：快、生命周期短 用户需求：多样化、个性化、换代 新产品开发难度：要求简单却趋于复杂 可持续发展：资源、能源、环境 为什么要新产品开发？ 有利于增强企业的市场竞争力 有利于扩大市场份额 适应个性化定制生产的需要 产品更新换代的需要 案例：李维公司实现大规模定制 （1）客户也可以成为设计师 客户可以撕裂、上色、刺绣、缝上旗帜或和平符号，简单的技巧就可以使衣服独一无二。 （2）个性化生产方案 积木原理——大规模定制需要成千上万预先设计好的元部件。这里，上万件的牛仔裤样式存储在电脑里，客户在展售架之外，根据需要选择出最合适的设计。 产品生命周期 产品引入期——产品创新 产品成长期——工艺创新 产品成熟期——工艺改进 产品衰退期——指产品在市场上行将被淘汰的时期。其主要特点如下： 1、产品在技术上已经开始陈旧老化，更新换代产品已在市场上出现，并开始逐步取代老产品。 2、产品销售量迅速下降，利润降到最低水平，甚至亏损。 观察——应树立一种危机意识：与其让别人迫使自己的产品被淘汰，不如自己淘汰自己的产品。硅谷的太阳微系统公司的高性能工程，产品的换代周期一般是3－5年，而太阳微系统公司却为自己定下：每12个月使自己的工作站性能提高一倍。 企业应树立这种进取的创新意识：时刻准备淘汰旧产品，推出自己的新产品，惟其如此，才能在竞争日趋激烈的环境中，提升竞争力，占据主动。 4.1 新产品的开发 一、 新产品的概念与分类 新产品指产品性能、材料、和技术性能等方面 （或仅一方面）具有先进性和独创性，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 新产品分类： （1）全新产品； （2）改进新产品； （3）换代新产品； （4）本企业新产品。 二、新产品的发展方向 （1）多能化 扩大同一产品的功能和使用范围。例如，手机、mp3和U盘组合，。 （2）复合化 把功能上相互有关联的不同单体产品发展为复合产品。例如，洗衣机和干燥机的一体化，组合音响。 （3）微型化 缩小产品的体积。例如，笔记本电脑，随声听。 （4）简化 改革产品结构，减少零配件。例如，隐形眼镜。 三、新产品开发的动力模式 1.技术推动型： 按照被称为原始理论（seed theory）的方式进行 新产品开发，也就是说从最初的科学探索出发 开发新产品。 也称为产品导向型（production oriented）产品， 是以“技术→生产→市场”的模式出现，即 “将研究结果推向市场” 技术推动型（一元型） 是按照所谓需求理论（need theory）方式，从市场需求出发进行新产品开发。 也称为市场导向型（sales oriented）产品，是以“市场→研究与开发→生产→市场”的模式出现，即“把市场需求带入研究”。 市场拉动型（一元型） 新需求 社会与市场拉动 新思想 研究与发展 原样/样品 制造 营销 市场 新技术 技术发展的推动 技术推动与市场拉动综合模型（二元型） 四、新产品开发策略 从消费者需求出发 铱星破产 2. 从挖掘产品功能出发 吉利刀片 3. 从提高新产品竞争力出发 耐克鞋 案例: 1、铱星破产 1991年，由77颗低轨道卫星组成移动通信网络，创造了高科技神话。 2000年，铱星破产，技术选择失误，没有预见到GSM网会有今天的迅猛发展 ——技术的超前性并不代表市场的现实性 2、吉列公司的刀片革新 一、一路领先、扶摇直上——早期发展 吉列经过六年的敲敲打打，发明了一次性刮胡刀片，后取得专利权。于1901年创建公司。到1920年，全球2000多万人都在使用“吉列”刀片。 二、路逢险境，遭遇重创——吉列中期受挫 1926年，发明家盖斯曼询问吉列是否愿意购买他的新型改良式双面刮胡刀片的专利权。吉列不愿意购买，盖斯曼决定自己干。“盖斯曼”经退火处理后的刀锋，其质量优于“吉列”。 1931年，盖斯曼收购吉列公司，吉列本 人被迫放弃公司所有股票，黯然退出。 问题与讨论： 1、吉列公司