某公路X标段建设工程施工总结报告.doc

X省X州公路桥梁工程公司 X公路X标段建设工程施工总结报告 前言 古丈至高峰四级公路工程项目是X州古丈县重点建设项目之一，是X州进入通乡油路建设的一个标志性工程。我公司承建的古丈县三道河至田麻段A2合同段于2004年2月开工，2006年1月交工验收通车，2006年2月竣工验收，施工历时23个月。 在工程施工中，得到了州委、州政府以及古丈县委、县政府的高度重视，各级政府部门的积极配合和沿线群众的大力支持，在业主和监理工程师的严格管理和精心组织安排下，我公司全体施工人员艰苦努力、科学管理、精心施工，优质高速地完成了所承建的施工任务，积累了许多山区公路施工的新经验，实践和总结了一些新技术。 工程概况 A2标段位于X线古丈三道河至田麻寨境内，地属中亚山地季风气候，四季分明。本合同段全长4.899KM，主要工程量有：路基土石方60196m3，钢筋砼盖板涵21道，防护工程浆砌圬工2302.5m3，合同总造价747万元，竣工决算总造价315.3204万元。设计标准为山岭重丘四级公路标准，设计路基宽度6.5m，设计路面宽度6m，设计荷载汽—10、履带—50。 施工质量管理 ㈠质量保证措施 加强质量管理，建立完善的质量保证机构 各工程施工队成立质量检验小组，分别由各工程队长和主任工程师任正副组长，并配备专职技术人员担任自检员，对各项工序进行自检，切实把好质量自检关，形成第一级质检体系。项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、质检部长为副组长的全面质量领导小组，下辖质检部、中心试验室、配备专项质检工程师，充分利用微机和实验进行对各项工程的数据检测的质量控制，形成第二级质检体系，控制工程总体质量。 奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作 进场后，组织全体人员对设计图纸、合同文件中有关技术和质量的要求条款、施工技术规范和工程质量检验评定标准学习，使全体人员牢固树立“质量高于一切”的思想，提高施工技术人员的专业素质。在施工每一分项分部工作之前，由经验丰富的工程师作好施工组织与技术设计工作并向现场施工人员作好技术交底，以此指导施工进展。组织专门人员负责技术档案工作，及时将有关合同文件、施工图纸、检测资料、施工日志和工程变更等资料分门别类地归档并保管。 按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制 为了实现“高质量、高标准，创山区精品工程，树X路桥形象“的施工目标，对工程实行全面质量管理：施工项目全体人员参与并关心质量的全员管理；对施工过程的质量都严格把关的全过程管理；施工队伍所有部门都认真贯彻质量标准的全项目部综合质量管理。具体而言： ⑴强调一切为用户服务的观点。工程的各道施工作业工序，都树立“下道工序就是用户”的思想，要求负责本工序的施工作业的人员，不仅要作好本工序的工作，把好质量关，还应想到下道工序，并为下道工序的质量保证提供最大方便。 ⑵确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。不仅对工程质量的结果进行管理，更重要的是对原因的管理，事先的预测和管理。坚持预防质量事故，对施工工艺方法及各施工环节进行事先检查。各单项工程开工前，均由试验室对所需原材料（含半成品）进行检测，并在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场；由测量工程师进行精确放样、标高测量，控制各工序的平面位置、尺寸及高程；对关键工种操作技术工人事先培训并进行技术交底，考核其操作水平，合格后再上岗；每一工序完工后，均由二级质量保证体系进行自检，自检合格后报监理工程师验收，验收合格后再进入下一道工序。 ⑶一切用数据说话。利用微机对大量实测数据整理分析，利用排列图、因果分析图及直方图及等数理统计方法，找出数据中存在的质量差异的规律性东西，不断改进和提高工程质量。 ⑷依据“产品质量是逐步形成，不断提高“的规律，坚持PDCA四阶段循环的科学的工作程序。 ㈡全面质量情况 我合同段各分项工程施工质量得到业主及监理工程师的一致好评，其中，分项工程优良率在85%以上，合格率100%。 施工进度 “时间就是金钱，进度就是效益。”这是A2合同段全体人员的认识。为保证工程按时完成，顺利通车，A2合同段项目部对工程进度进行了科学的计划、严格的管理，采用多种方法，在保证质量的前提下，狠抓生产、促进度。具体措施如下。 ㈠投入大量机械、人力进行多工作面平行流水作业。 ㈡采用“三班”制加班加点促进度。送饭到工地，采用“三班倒”进行施工，真正做到人休息机械不停。 ㈢抓后勤保障，促工程进度。项目部为每台重要机械都配备专职维修保养人员及时进行保养维修，以防止机械故障而影响工程进度。 ㈣缩短工序间隙，力求科学管理。 ㈤在不具备施工条件的情况下杜绝强行施工，避免返工造成时间更大浪费。 安全施工 安全是生产的首要，我项目经理部在工程建设中积极贯彻这一指导思想，由于高度重视、措施得力，在所承担的项目中没有发生一起安全事故，具体措