美的物流体系发展以及对我国物流业研究分析论文.docVIP

《现代物流管理 美的电子物流体系发展 以及对我国物流业的启示 2011-6-22 『目录』 摘要 3 背景：过去物流体系带来的问题 4 1.1家电行业物流状况 4 1.2美的集团简介 4 1.3 过去美的遇到的问题 4 美的现代化物流体系发展历史 5 2.1进驻中国后物流发展 5 2.2针对问题所作的改革：物流现代化 5 3．美的物流现代化进程 6 3.1通过物流中心内部整合 6 3.2 通过安得物流进行外部整合 7 3.3开创第四方物流 8 4.物流改善带来的效益 10 4.1总体效益 10 4.2企业潜在能力的提高 10 5.美的物流发展历史给我们的启示 10 5.1中国家电企业物流现在遇到的问题 10 5.2那么到底哪个途径的物流完善更好呢？ 10 5.3中国家电企业物流发展启示 12 6.总结：面对当今新形势，对家电物流发展的影响 13 6.1实行家电下乡，促进物流行业的完善与发展 13 6.2家电以旧换新政策，逆向物流成为新课题 13 6.3网购家电迅速发展， 网购物流另辟蹊径 30 6.4家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地 31 6.5物流发展前景预测 32 [摘要]: 进入21世纪，物流体系的发展日益壮大，我国家电企业在和物流企业共同发展的基础上也取得了快速的发展。 家电零售企业美的电子，很早便进驻中国的家电市场。而美的的物流体系的发展，几乎是与中国物流系统共同发展的。依据这中国物流系统的大市场的基本情况，美的再次基础上进行革新改进。 美的的物流体系的成功，造就了一个盈利的庞大家电物流体系，从而也给中国家电企业以及物流企业，以及家电物流的改进以参照和榜样。 [关键词]: 美的电子 物流体系 家电物流 美的电子物流体系发展 以及对我国物流业的启示 『正文』 背景：过去物流体系带来的问题 1.1家电行业物流状况 从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，，另一方面价格战。。 在这种情况下，。其中比较典型的有两种类型。一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部，进行事业部层面的供应链整合，来提高物流效率。而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流成本。 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。 （1）现场货物管理混乱、旺季收发货效率低,没法达到提高仓储管理质量和效率 （2）无法满足精确化货位管理新的管理要求 （3）无法保证库存的准确性及发货的准时性,客户抱怨较大 （4）货物库存情况不清晰。发货速度成问题，造成顾客抱怨 （5） 仓库的收发货作业方式落后，信息处理速度慢，信息价值得不到充分体现 ； （6）物流功能区不足，仓库管理混乱，卸货装货混乱 （7）周转箱、地台板等标准化、单元化程度低，卸货、搬运效率低 .不能很好的满足生产和销售的需求 （8）旺季仓储资源严重缺乏 （9）旺季物流设备资源配置不足 美的现代化物流体系发展历史 2.1进驻中国后物流发展 物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%。如何建立起优势,物流的管理成为美的企业发展重中之重. 在98年之前美的空调、风扇这样季节性强的产品，断货或者压货是常有的事。各事业部的上千个型号的产品，分散在全国各地的100多个仓库里，仓储成为家电企业一笔大开支。 要解决物流体系不完善，物流系统冗余过多，物流成本占据总成本比例过高等问题，是美的进驻中国后亟待解决的。 2.2针对问题所作的改革：物流现代化 针对中国特定的历史国情，落后的基础设施、破碎且混乱的分销体系、不成熟的3PL能力、地方保护主义、不稳定且不严格执行的法律都给中国企业供应链体系的成熟与完善设置了障碍。 改革之路：“低成本差异一体化”的物流完善之路 I: 通过物流中心内部整合 II: 通过安得物流进行外部整合 III: 信息化上马完善整条供应链 3．美的物流现代化进程 3.1通过物流中心内部整合： ——虚拟物流中心建立 1.整合资源，初步改善整合不合理的方面 2.疏通信息传导渠道 3.减少无效物流，在物流方面减少成本 为减少无效物流，降低物流成本，美的公司建立建立“内部虚拟物流中心”，系统化对仓库管理进行全面的整合，包括统一租赁、管理、监控等内部物流资源。 内部虚拟物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为基础，并分别运作以保证与现在工作的连续性。整合各种物流信息，系统地进行处理分工，提高物流效率以及信息处理速度。 ●虚拟物流中心的主要工作 ①仓储整合:进行本部和外部仓库的全