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文件筐的程序（五阶段） 准备阶段 指导语的设计、各种材料的准备、测试场地的安排 。 一个典型的指导语应该是这样的： 这是一个公文筐测验，在这项测验中．你将作为一个特定的管理者。在两个小时的时间里处理一系列文件、电话纪录、办公室的备忘录等等。这里为你准备了你今天需要处理的全部资料，放在办公桌的塑料公文袋里，在测验中你需要使用以下工具：一本答题纸、有关背景材料、公文袋中的测验材料、铅笔、计算器等。 请不要在公文袋中的测验写任何东西．所有的问题处理都写在答题纸上。我们只对答题纸上的作答进行计分。在其他任何地方的答题将不予考虑。 在测试期间，为了不影响你的成绩，请关闭手机。大家都听明白了吗?有问题的请举手。如果没有问题，就开始答题了。 招聘与配置 * 文件筐的测评要素 文件筐测评要素的确定应依据职位的具体要求而定。一般考察以下方面： 计划能力 组织能力 监控、指导他人能力 决策能力 沟通能力 分析判断能力 创新能力 文字表达能力 招聘与配置 * （四）心理测评操作说明 招聘与配置 * 心理测评 心理测验是现代人员测评过程中的一种非常重要的技术。心理测验可以反映求职者的能力特征，预测其发展潜能，也可以测定求职者的人格品质及职业兴趣、进行职业生涯规划等。 通常做法是首先让受测者在答题卡或在计算机上回答测试题，然后对作答结果进行系统评价，并出具相应的职业心理素质测评报告。 心理测评系统包括能力测验、智力测验、特殊能力测验、人格测验、职业价值观测验、能力倾向测验、个性倾向测验、职业倾向测验、创新能力等。 招聘与配置 * 招聘与配置 * 评价中心项目实施流程 招聘与配置 * 组织与职位分析 对组织文化、企业价值观、企业目标、职位资格进行调研分析 确定评价标准 建立胜任素质模型 设计评价方案 培训考官 实施评价中心 报告和反馈评价结果 确定每一岗位的任务要求、能力要求，建立胜任素质模型 在素质模型中抽取核心因素，作为评价中心测试的标准 选择合适的评价中心技术，形成评价中心试题，编写编码、计分规则 对公司高管、HR经理进行培训，使其成为掌握评价技能的考官 评价被试者的能力、素质和技能的现状和潜能 撰写人员胜任素质诊断评价报告，提出建议晋升与配置人员建议 员工录用决策 多重淘汰式 补偿式 结合式 招聘与配置 * 成本效益评估 招聘成本 成本效用评估 招聘收益成本比 招聘与配置 * 数量与质量评估 数量评估 质量评估 招聘与配置 * 信度与效度评估 信度评估 效度评估 招聘与配置 * 招聘与配置 * 案例： 【招聘工作有关制度与表格】 人员配置的原理 要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 （弹性要素能够动态互补） 招聘与配置 * 企业劳动分工 概念 作用 形式 职能分工 专业分工 技术分工 原则 招聘与配置 * 企业劳动协作 形式 基本要求 作业组 招聘与配置 * 工作地组织 工作地组织的基本内容 工作地组织的要求 招聘与配置 * 对过细的劳动分工进行改进 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 轮换工作法 小组工作法 兼岗兼职 个人包干负责 招聘与配置 * 员工配置的基本方法 以人为标准进行配置 以岗位为标准进行配置 以双向选择为标准进行配置 招聘与配置 * 员工任务的指派方法 运筹学的数量分析方法 匈牙利法 主要掌握简单的计算方法 招聘与配置 * 加强现场管理的5S活动 具体内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 内在联系 活动的目标 6S活动 招聘与配置 * 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 招聘与配置 * 人力资源的时间配置 工作时间组织的内容 工作轮班组织应注意的问题 四班三运转制的优点 招聘与配置 * 工作轮班的组织形式 两班制 三班制 间断性三班制 连续性三班制 四班制 招聘与配置 * 劳务外派与引进 劳务外派与引进的形式 外派劳务工作的基本程序 外派劳务的管理 外派劳务项目的审查 外派劳务人员的挑选 外派劳务人员的培训 劳务引进的管理 聘用外国人的审批 基本条件 入境后的工作 招聘与配置 * 劳动合同法对劳务派遣的主要规定 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于五十万元； 劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同； 劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。 招聘与配置 * 【本章重点问题】 招聘筛选方法的组合设计。 招聘方案设计。 面试问题的设计。 招聘录用比、总成本效用等的计算。 招聘与配置