浅析中小企业的人才战略-专科论文.docVIP

毕业设计(论文) 题 目： 浅析中小企业的人才战略 姓 名： 指导教师： 专 业： 层 次： 专 科 成绩评定表 指导教师评语及评分 浅析中小企业的人才战略 论文评分 指导教师（签名） 年 月 日 评审教师评语及评分 评审评分 组长（签名） 年 月 日 综合评分 成 绩 评定人 签名 年 月 日 毕业论文（设计）任务书 题 目 浅析中小企业的人才战略 学生姓名 专业 层次 专科 学号 指导教师 任务书下达时间 概述：中小企业在国民经济中具有重要作用,并在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。 要求阅读或检索的参考资料及文献（包括指定给学生阅读的外文资料）： [1].郑锋.人力资源开发与管理〔M〕.重庆:重庆大学出版社，2006 [2].张发均，万君康，陈全国.以人为本，加强中小企业人力资源管理〔J〕.河南大学学报(社会科学版).2004， [3].杨海波.中小企业人力资源管理现状与研究〔J〕.建筑.2004 [4].邢以群.《管理学》[M].浙江:浙江大学出版社,?1996.127-131? [5].牛建宏,杨晓凡.民营企业人才观念和人才战略的思考[J].民营科技.2002(6):2-3 [6].浅谈中小企业的人才战略《科技信息(学术研究)》2007年23期? [7].试论中小企业的人才战略《经济师》?2006年10期? [8].张立军;王照军;;人才发展战略文献综述[J];网络财富;2009年04期 [9].王葆华;;论国有企业人力资源管理[J];品牌(理论版);2009年01期 目录 前言 1 1 中小型企业如何吸引人才 2 1.1加强建立有效的激励竞争机制和绩效考核 2 1.2企业保障留住和培训发展人才 2 1.3做好企业的招聘工作 3 1.4充分发挥企业文化的作用 3 1.5利用马斯洛的需求层次理论构建人才战略 3 2 中小企业人才流失现状与对策 4 2.1影响人才流失的因素 4 2.2人才流失的对策 5 3 中小型企业人才管理战略 7 3.1建立现代企业内部管理制度 7 3.2加强对企业人力资源管理的重视 7 3.3建立高效的多方位的人才激励机制 8 3.4提高企业经营者文化素质 8 3.5管理者要适度放权 8 致谢 10 参考文献 11 摘要 中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。策略分析《孙子兵法》中说：上下同欲者胜。企业文化在我国企业的应用还不算成熟，长期以来我们只是注重企业经济的发展，却没有发现一个精神上的指导对于企业长足发展的重要性。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个员工对企业的根本看法，使之有一个强烈的向心力，并影响该企业的领导风格和组织的结构等等。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。?? 缺乏长期而有效的激励制和约束机制目前，大多数中小企业对员工的绩效考评主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率，因而以职务晋升，年终奖，销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。由于绩效评估的单一，不完整，使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，挫伤员工的积极性，主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善，健全，使企业留不住人才，也造成了企业的人才损失。 多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性，预见性和计划性，出现诸多短视行为。往往在企业快速发展过程中人力资源捉襟见肘，因中高级管理人员与