给空降CEO的建议——致一位新任CEO的信.pdf

． lf- 莹雷 田信 给空降CEO的建议 — — 致一位新任CEO的信 我的建议是，将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡，而不是一 个成功CEO的角色和属性上，关于后者的论述汗牛充栋 亲爱的王富贵： 关键是要对您的过渡期的时长，及过渡成功的要素有 昨天晚餐时见到您真是太好了。再次祝贺您被任命为 把握。设定具体的过渡目标(例如建立与高管团队的互信，培 CEO 我很高兴，您认为我们有关cEO履新过渡的讨论很有用。 养与董事长的良好关系)。 。 您提出，如果我们把讨论的要点简单记下来，将会对您大有帮 3．接管权力是令人兴奋的，但也可能身不由己。 助，我现在就把它写下来。我的建议是，将关注重点放在实现 上任之初的一个关键任务是确定优 先事项。上任第一 一 次成功的领导力过渡，而不是一个成s．~,CEO的角色和属性 天，您就会收到一份事务和会议的清单。其中许多会议是必 上，关于后者的论述汗牛充栋。 须参加的 (如董事会会议、公司年度大会等)，但也有一些出 1．了解企业背景至关重要。 于惯例和前任的偏好。您要花些时间来决定，哪些是自己希望 作为—岩空降的CEO，您必须尽快了解这家企业的历史、 参加的，并仔细考虑这一决定将发出什么信 董事会结构、治理方式和文化背景，还有绩效、士气和能力。然 人们会观察您在履新初期和最初几次会议的行为风 后您必须代入客户和利益相关方的视角。尽快了解他们看事 格。尽早树立形象，表明立场。同样重要的是，尽早与各级员 物的方式。对于您在应聘过程中建立的任何成见，也能提供 工广泛接触，了解他们的情绪和文化，实际在做些什么，对企 一 种评估。有太多cEO的履新过渡期一开始就不J惯利，在一种 业有何感受。人们将会特别关注您如何召开内部会议，如何 企业环境中有效的方法并不一定能顺利迁移到另一种环境。 倾听别人的意见，以及对流程重视或忽视的程度。 经验是宝贵的，但它也会造成偏见。 当您确定优先任务时，需要了解相关者，如董事长，主要 2．我们曾经谈到所谓 “第一个100天的重要性”。 投资者和分析师、监管机构、工会和员工的期望。您会收到很 1OO天只是泛指。在企业处于危机或转折关头，您根本 多宏伟 目标的建议，但在过渡期更重要的是了解各种期望。将 不会有100天的过渡期，太浪费了。而在其它情况 您可以有 有助于您对正在制定的优先任务进行压力测试，以及拥有多 时间采取更稳妥的方法。当您对 自己的认识还没有充分 自信 大的自由度。还将帮助您确立与这些相关者的沟通方式。 时，不需要对战略、人事或核心控制流程等做 出决策。暂不决 4．时间将是很大的挑战，您自由支配的时间十分有 042策与优柔寡断有很大的区别。 限。 每个人都想占用您一部分时间。企业外部内部都是如 空降CEO，对自己的关键消息可能并不清楚，而且事实上，人们 此。在您时间的使用，以及将做哪些事，不做哪些事的问题 可能不希望您发布过于详细和明确的消息。不要说得太多太 上，一定要毫不通融。要避免养成因时间压力而取消会议的 快，或作出无法兑现的承诺，有时是无意识的。 习惯。这会使您看起来杂乱无章，挫伤您的支持者。不要低估 9．对于所有担任领导的人来说 ，一个长期的挑战是 突发事件，特别是在一切都顺利时。要为争议与危机留些余 如何获