敲开“世界500强”之门——浙江物产从中国500强到世界500强的跨越之路.pdfVIP

7月 7日20时，美国 《财富》杂志公 布了今年世界500强榜单，全球经济界 瞩 目的2011年世界 500强企业正式亮 相了。浙江物产集团以200．O1亿美元 敲开 “世界 500强之门 (平均汇率 1：6．7692)的营业收入，首次 跻身 “世界500强”行列，成为我省第一 — — 浙江物产从中国500强到世界 500强的跨越之路 家进入 世“界 500强”的企业。 2002年，中国企业联合会和中国企 业家协会效法美国《财富》杂志的做法 ， 黄文英 联合推m了 “中国企业 500强”排行榜。 浙江物产以68名排位，首次亮相 “中国 500强”。时隔 10年，浙江物产这家脱胎 重结构等失衡问题突出，企业发展面临 服务主业的功能性支撑平 ，提升改造 于计划经济时期 、处在完全竞争领域的 的资源要素 “瓶颈”制约 日益显现 ，企业 传统主业 ；积极探索集约化发展道路 ，努 国有流通企业 ，一跃成为 “世界 500强” 前期改革动力释放效应逐步弱化，传统 力优化主业结构，分散经营风险，从品 殿堂中的一员。 增长极限、企业生命周期等挑战日益凸 种 、业态、盈利模式单一的传统机会贸 从 “中国500强”迈入 “世界 500 现 。 易，转到集贸易、投资、金融 、物流 、加 J： 强”，是一组神奇的数字：10年间，营业收 面对企业无形的 “天花板”的制约， 于一体的商务模式。 入从97．01亿元跃升到 1353．9亿元 、利 “浙江物产”向何处去?还能走多远? 目前 ，浙江物产经营的汽车 、煤炭 、 润总额从0．458亿元跃升到21．09亿元 、 “浙江物产要进一步做大做强，打造 炸药等主要经营品种的实物销售量分别 进flfJ口总额从2．82亿美元跃升到33．18 国内一流的、具有国际竞争力的大型现 约 占浙江全年消费量 (汽车上牌量 )的 亿美元、资产总额从57．98亿元跃升到 代流通企业集团，出路只有一条，那就 16％、18．7％和 90％以上，主业经营规模 455．58亿元 。 是：坚持改革不停步，坚持主业不动摇， 始终 占总规模的96％以上。 坚持提高素质不松懈 ，加快实现由传统 在繁华的大都会上海，上海联合数 流通向现代流通的转型提升。”2003年， 字 内容产业园并不起跟，然而，人驻这里 胡江潮董事长等集团领导在认真思考 、 的浙江物产旗下上海大宗电子交易中心 经历过由计划经济向市场经济变革 深入调研的基础上，作出了以上基本判 却声名远播。这个成立仅 6年、近百 员 的老物资人，至今还清晰地记得上世纪 断。 工的公司，日均钢铁交易量已达到60余 9O年代在我国生产资料流通领域发生 改革创新激发了发展的内生动力和 万吨，撬动了国内钢材市场交易价格，成 的深刻变化：大型制造商开始建设 自销 活力。 为宝钢等国内多家钢厂现货定价的 “风 体系、来自民营流通企业的竞争加剧、国 在坚持主业思路引导下，《浙江物产 向标”。 外生产资料大鳄加速进入，国有物资企 10年发展规划》明确了钢材、汽车、能 在浙江物产，象上海大宗 电子交易 业步履艰难，经营萎缩，市场份额从30％ 源 、化工、建材 以及进出口等6大主业 这样奇迹般成长起来的现代流通业态不 一 路下滑到不足 10％，许多国有物资企 板块的 “指导意见”，分解落实了各板块 胜枚举 ：钢材品牌连锁分销 、加_r配送 、 业纷纷转产或面临倒闭。正是在这样异 在各个阶段的业务发展 目标和重点，加 常艰难的环境下，1996年，“浙江省物产 大了对经营业态创新的指导 ；2006年， 集团公司”在原浙江省物资局基础上转 又 制 定 了 《浙 江 物