库存控制与物料定额管理.pptVIP

经济订货批量模型 例1 Sharp 公司是一家向医院销售注射针的公司，希望通过计算注射针的最佳订货批量来降低库存费用。年需求量为1000个；订货费用为10美元；年单位维持库存费用为0.5美元。使用这些数据，计算最佳经济订货批量。 使用Sharp公司的数据，假设一年有250个工作日，计算每年的订货次数和订货时间间隔。 稳健模型 如果Sharp 公司的管理者低估了50%的年需求量，但是使用的Q值不变，这时会出现什么情况。 假设条件： 在发出订单后库存是在一定的时间内持续增加的； 2 在生产/入库的同时也在不断地销售产品 经济生产批量模型 经济生产批量模型 例：内森制造公司面向汽车修理零件市场制造和销售轮毂罩。内森公司预测明年圆盘钢丝轮毂罩的需求是1000件，日需求为4件。但是生产线的最大生产量为每天8件。所以，工厂每天最大生产8件却只销售4件。根据下列数据，求最佳生产批量。 年需求D=1000件 订货费S=10美元 维持库存费H=0.5美元/年 日生产率p=8件/天 日需求率d=4件/天 价格折扣模型 沃尔折扣店库存了一些玩具赛车。最近，该商店得到了玩具赛车的价格折扣表。价格折扣见下表，所以，该玩具赛车的正常价格是5美元，订购量在1000-1999辆之间，价格将为4.8美元；订量在2000辆以上时，价格是4.75美元。并且每次订货的订货费用是49美元，年需求量是5000辆，维持库存费用I是成本的20%。使总费用最小的订货量是多少？ 折扣编号 数量 折扣（%） 扣除折扣后的单价（美元） 1 0-999 没有折扣 5 2 1000-1999 4 4.8 3 2000以上 5 4.75 Allen制造厂 Baker制造厂 数量 单价（美元） 数量 单价（美元） 1-499 16 1-399 16.1 500-999 15.5 400-799 15.6 1000以上 15 800以上 15.1 某公司需要变压器，预测需求是每月700件，公司可以从Allen制造长和Baker制造厂购买，他们的价格如上表。订货费用是50美元，年单位维持库存费用是单价的20%，计算 1）经济订货批量是多少？ 2）应选择哪个供应商？ 3）年总费用是多少？ 课堂练习 * 3）ABC控制法 ABC 控制法，也叫ABC分类管理法，就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理、控制的方法。 ABC分类管理的目的在于使管理工作分清主次，抓住问题的重点，集中主要精力解决主要问题，以提高存货资金管理的整体效果。 * 存货ABC分类的标准主要有两个： 第一、金额标准； 第二是品种数量标准。 第一个标准是最基本的，而第二个标准仅作参考。 存货按ABC分类的基本特点： 属于A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一般来说，其品种数占全部存货总品种数的10%左右，而价值最高可达70%左右； 属于C类的存货是品种繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品种数占70%，而价值却只占10%左右； 而B类存货则介于二者之间，品种数与价值都在20%左右。 * * * 2. 安全储备定额的确定 安全储备定额是为了防止物料供应过程中可能发生到货误期或来料品质不符等不正常现象，保证生产正常进行所必需储备的物料数量标准。 安全储备定额，主要是由安全储备天数和平均每日需要量决定的。 安全储备定额=安全储备天数*平均每日需要量 安全储备天数，也称平均误期天数，一般是根据上年统计资料中实际到货平均误期天数来确定的。 平均误期天数，就是以历次到货的误期天数进行加权平均得出的天数。 某种物资经常储备天数为30天，上年到货统计资料如下表，求平均延期天数。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 延期 天数 0 4 0 0 8 0 0 5 8 0 0 3 延期 交 货量 0 60 0 0 21 0 0 15 30 0 0 20 * 3.季节性储备定额 季节性储备定额，是指企业为克服某些物料供应的季节性（如棉花）或生产消耗的季节性（如空调）因素影响，保证生产正常进行而建立的物料储备数量标准。如水果类产品的生产容易受到季节性的影响，这类物料就应根据季节性的要求确定库存水平。 季节性储备定额＝季节储备天数*平均每日需要量 季节性储备，是为了适应进料、用料的季节性特点而建立的储备。季节性储备天数，一般是根据生产需要和供应中断天数来决定的。 库存周转率 1.为什么要提高库存周转率？ 库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经过了若干次周转的比率。一般来说，库存周转率大多用来做为库存的指标，但也用库存金额或库存数量来当作库存的指标。 库存周转率受库存额和消费（或出货）双方面的