浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理.pdfVIP

第 22期 总第 176期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．22，the176thissue 2008年 11月 InnerMongoliaScienceTechnology Economy NOV．2008 浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理 李 强 (集通建筑工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000) 摘 要 ：文章 阐述 了施 工项 目管理 中作好 团队建设 和 管理 工作 的重要性 ，并针 对 具有特 殊性 的施 工 项 目管理 团队 的管理 方 法 、问题 谈 了 自己的见 解 。 关键 词 ：施 工项 目；团队建设 ；管理 中图分 类号 ：F281 文献标 识码 ：A 文章 编 号 ：1o07— 6921(2008)22— 0149—02 施 工项 目管 理 是 企 业 运 用 系统 的观 点 、理 论 和 选 择 项 目团 队成员 。如果 企业 有足够 的人力 资源 供 科 学技 术对施 工 项 目进行 的计 划 、组 织 、监 督 、控制 、 项 目经理 选 择 ，项 目经 理 可 以 比较 顺 利 的按 照 自己 协调 等 全过 程 管 理 ，具 有 很 强 的完 整 性 和 时 间性 。 的需求选 拔 合适 的项 目团队成 员 。但 现 实情 况 中 ， 项 目管 理 中需要 利 用 人 、设 备 、技 术 、资料 等 各 种 资 企业往 往 不 能提 供 足够 的人 力 资源 供 项 目经 理挑 源 因素 ，项 目管理 的 内容 与程 序 要 体 现企业 管理 层 选 ，在有 限的资源 中 ，项 目经理需要 审视 每个供 选择 和项 目管理层 参 与 的项 目管理 活动 。企业法 定代 表 的人员 ，不但 要考 虑 每个人 员 的技术 能力 ，还需要考 人 向项 目经理 下达 “项 目管 理 目标 责任 书 ”确 定 项 目 虑这 个人 的工 作 习惯 、协 作 精神 、责任 心 ，甚 至是个 经理部 的管理 内容 ，由项 目经 理 负 责组 织实施 。项 人脾性 。 因为 项 目是 需 要 集 体 参 与 、共 同协 作 完 成 目管理应体现管理 的规律 ，企业利用制度保证项 目 的 ，任何 项 目成员 的知 识技 能 、习惯和 个性都会 影响 管理 按规定程序 运 行 。项 目管理 说 到底 核心是对 人 项 目的完 成情 况 。慎 重 选 择 项 目团 队成 员 ，组 建 项 的管理 ，实 践证 明项 目管理 中人 是 最 重 要 的资源 因 目团队 ，能够 减小 项 目实施过 程 中人员管理偏 差 。 素 。因此 ，项 目管理 中作 好 团 队建 设 和 管 理 就 显得 1．2 项 目经理 创 建项 目团队 的工作 尤 为重 要 。 1．2．1 引导员工 ，培育员工正确 的价值 取 向。关注 1 团队建 设 项 目成 员 ，了解他们 的根本 需求 ，阐明团队于个人之 1．1 施 工 项 目经 理 是 具 体 施 工 项 目工程 团队 建 设 间密不可分 的关 系 ，使其 明 白团队的重要性 。同时 和 管理 的组 织者 和 实施 者 ． 将 项 目的文 化环 境 因素 和价 值 准 则 统 一起 来 ，加 以 施 -1-项 目经 理 要 将 一批 素 质 高 、善 管 理 、会 经 优 化 ，来 引导员_q2的价值 观 。项 目部 向员工介 绍 项 营 、懂技 术 的建设 项 目管理 人才 组 织在 一个 团 队里 ， 目的远 景和 目标 ，使员工进 一步感 受 到工作 的意义 ， 同心协力 、众志成 城 ，方 能在 建 设施 工 中节 省 资金 、 把个 人 的4-,-t出和 企业 的贡 献 联 系起 来 ，把个 人 价 值 降低损 耗 、减 少