调整期房地产企业战略选择.pdfVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯 2 嘲‘●_一 一 紫镖 9 ,一 —— — 1 l—iL■-_土。●■l整。j电IlJ房地产企_一I战略选犟 邓雨男 上海静安地产集团 今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量 向进行,努力促使房地产企业管理水平有一个新的跨 持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产 越。从房地产企业的运营现状来看,支撑战略转型管 行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将 理体系构建的重点主要包括客户关系管理、风险预警 发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存 管理和知识管理等方面。 下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方 向, 再次,打造高度职业化的团队。与一些行业相比, 并切合企业 自身条件制定适合本企业发展的前瞻性 房地产企业员工的职业化素养欠缺,缺乏严谨的工作 战略。 作风、执著的工作态度、专业的工作标准。当房地产行 一 、 房地产企业战略转型对策 业经过调整走向成熟后,对企业 团队的职业化素养的 1.以提高运营效率,控制风险为 目的,调整组织 要求必然提高。从总裁到职业经理人再到接待人员, 结构,建立战略转型的控制体系 每一个层次横向地沟通与交流,纵向地传达与对接, 首先,要调整企业架构,建立高效科学的管理模 都应该具有职业化的形象、职业化的语言、职业化的 式。项 目公司应加速 向现代企业转型,建立现代企业 态度,将职业化从硬性规定上升为一种商业习惯。 管理制度,谋求行业变局下的持久经营;集团公司则 2.以加大资金回流为 目的,快速销售,谨慎扩张, 应精兵简政 ,建立扁平化的企业管理架构,对市场变 建立畅通、有效的营销渠道 化快速做 出反应。 完善的营销体系的建立,直接关系到房地产企业 其次,要建立精细化的管理体系。从宏观管理角 的资金回流、利润的实现、项 目的开发进度 以及企业 度来看,房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素 长远发展的后劲。目前,我 国房地产行业中,房地产营 的系统工程,其 中管理体系的构建是支撑房地产企业 销大致采用直销、委托代理销售和网络营销三种方 战略转型运作的基础平台。科学有效的制度、程序和 式。直销的优势在于可以节省委托代理费用,但对营 系统可以引导决策和实践沿着有利于战略实施的方 销人员的经验、素质要求很高。网络营销是利用互联 义 。 宜为 “预购 ”的现房办理抵押的预告登记。 笔者认为,是否可以申请预告登记,应当适用于 从另一个角度讲,预告登记是 自愿进行的。金融 屋登记办法》第六十七条的规定,因为这一条规范 机构或其他债权人应当对预告登记的

文档评论(0)

8号仓 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档