海外油气业务HSSE绩效考核体系建设与实践.pdfVIP

油 气 田 环 境 保 护 2012年 l2月 ENVIRONMENTALPROTECTIONOFOIL ＆GASFIEIDS 海外油气业务HSSE绩效考核体系建设与实践 黄永章 (中国石油海外勘探开发公司) 摘 要 为提升 HSSE(健康、安全、安保 、环境)绩效管理水平，中国石油海外勘探开发公司在海外油气业 务建设并推进 HSSE绩效考核体系。结合海外实际情况，配套制定一系列制度 ，并就四类指标进行考核 ，即杜 绝性指标 、控制性指标 、管理性指标和过程性指标。经过与 国际油气生产商 (OGP)就亿工时死亡率、损工伤害 率、总可记录伤害率对标比较，中国石油海外油气业务 HSSE绩效达到 国际同行先进水平。海外油气业务推行 HSSE绩效考核体 系能够有效维持安全环保及社会安全业绩稳定，能够有效保 障海外油气项 目平稳安全运行 。 关键词 海外；HSSE管理 ；绩效管理；风险控制 中图分类号 ：X24 文献标识码 ：A 文章编号 ：1005—3158(2012)06—0061—04 0 引 言 指标 。 】．1杜绝性指标 多年来 的作业实践 ，形成和 固化 了 “员工生命高 于一 切”和 “以人 为本 ”的海外 油气 业务 HSSE 杜绝性指标包括 4项 ，即杜绝一般 A级及以上工 (Health，Safety，Security，Environment，健 康 、安 业生产安全事故和较大及 以上交通事故 、火灾事故 ； 全 、安保 、环境)管理理念。以此理念为统领 ，落实有 杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事件 ；杜绝职业 感领导、强化直线责任、推行属地管理_l】]，实现从全员 性、群发性疾病及因传染病 、流行性疾病导致员工死 参与向全员负责的转变 、从严格监督 向自主管理的转 亡事件 ；杜绝 因社会安全原因造成中方员工被绑架或 变 ，突出有感领导、直线管理和过程控制 ，确保安全生 致死事件。 产和清洁生产 ，追求零伤害、零污染 和零事故 的 1．2控制性指标 HSSE业绩 目标 ，为海外业务持续有效发展提供强有 实行百万工时统计考核 。其中，百万工时损工伤 力的保障。 害率 (含承包商)小于等于 1．5，得 5O分 ；大于 1．5且 目前 ，壳牌等国际知名石油公司的HSSE管理均 小于等于2，得 30分；百万工时总可记录伤害率 (含承 采用关键绩效指标法 (KPI)。基于 KPI管理理论 ，结 包商)小于等于 3．5，得 5O分 ；大于 3．5且小于等于 合中国石油海外油气业务实际情况 ，中国石油海外勘 4，得 3O分。 探开发公司配套开发了一系列 HSSE管理制度 ，并就 百万工时统计指每百万工时发生的事故 (事件)、 杜绝性 、控制性 、管理性和过程性等 四类指标进行考 造成 的人员伤亡、损失工时的频率。主要包括百万工 核管理 ，取得显著效果 ，实现 了海外油气业务安全平 时总可记录事件率和百万工时损失工时伤害事故率。 稳运行 。 百万工时统计范围包括企业在册员工、临时员工和项 目承包商 。统计的项 目主要有工时、总可记录事件和 1 绩效管理体系建立 损失工时。总工时系指员工工作时间的总和。工作 以中国石油 HSE及社会安全管理体系为基础 ， 时间分实际工作时间和暴露工作时间。暴露工时系 结合海外油气业务实际情况 ，遵循 “策划 、实施、检查 指从事野外施工作业 ，包括居住在野外临时生活区的 和措施 (PDcA)”闭环