瑞安市鸿明公司基层员工激励现状问题及对策文献综述.docVIP

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2017-09-14 发布于浙江
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文献综述瑞安市鸿明公司基层员工激励现状问题及对策 1.国外研究现状国内研究现状（5）曾德明教授（2007）从公司治理理论、管理激励理论对上市公司高层管理人员激励机制的理论基础进行了全面、深入的探讨。发现这些激励理论对我们进一步深入研究上市公司高层管理人员激励机制问题具有重要的指导意义。但是，由于这些理论是从不同的层面来研究高层管理人员的激励问题，因而不可避免存在某种局限性。企业高层管理人员的激励是一个十分复杂的系统工程，是一个跨学科的综合性研究，因此需要多学科的理论为其服务。（6）赵淑敬，张伟（2006）在“民营企业激励机制的设计要素”中提出民营企业完善激励机制的对策：因人而异，根据员工需要制定不同的激励制度；注重长期激励，完善薪酬结构；加强对员工的精神激励。精神激励的方法很多：目标激励，调迁激励培训激励，职业生涯激励，企业文化激励。总而言之，一个好的激励制度，能够大大的提高员工们的积极性，对于促进企业的发展有非常大的帮助。对于企业的现状，就要制定一个适合于自家企业激励机制。参考文献 [1] 韩大勇.知识型员工激励策略[M]. 中国经济出版社，.1. [2] 胡八一.激励员工全攻略[M].北京大学出版社，200.9. [3] 庞国渊.激励的五项原则[J].企业管理，200.7. [4] 谈晓英，[J].企业活力-人力资源开发，. [5] 曾德明，[J]. 2007.10. [6] 赵淑敬，.民营企业激励机制的设计要素[J].企业改革与管理，2006年第期. [7].我国企业如何借鉴西方的管理激励理论[J].湖南社会科学，200.10. [8] Milbourn, Todd T. TMT reputation and stock-based compensation. Journal of Financial Economics,2003,68(2):233-262 [9] Ed Gubman Ph.D, The engaging leader, 2005, pp.37-38 [10] Richard Luecke, Performance Management. Measure And Improve The Effectiveness Of Your Employees, 2008 2