店口五金家族企业管理创新路径研究文献综述.docVIP

文献综述 店口五金家族企业管理创新路径研究 家族企业是人类历史上最古老的企业组织形态，也是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用，世界上很多大企业都是由家族企业发展而形成的。家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题，本论文主要是研究如何改革传统家族企业的管理模式，以便于向现代家族企业转变，,即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下,吸收现代企业制度的优点,实现家族制和现代企业制度的有机结合,走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路，以实现家族企业的可持续发展。 研究现状： 1 国外研究成果 国外对于家族企业管理创新从两方面研究，并且对家族企业的管理创新进行了进一步的诠释。 （1）对家族企业生产管理、财务管理和战略管理的研究 林呢等人（1997）提出了成功家族企业战略计划的三个具体计划，即书面继承计划、继承者管理训练计划和财产计划。卡洛克和沃德（2002）强调，传统的家族企业战略计划由于过分注重财产计划和继承计划，因此对今天的家族企业来说过于短视。他俩还运用SWTO(强项、弱项、机遇与挑战)模型对家族企业进行了分析，并为家族企业设计了PPP(平行计划流程)战略，其出发点在于促进企业与家族的相互依存关系，因为其中任何一个体系的行为都会构成对另外一个体系的影响。 艾林格汤（1996）等人对美国佐治亚洲192家中小型家族企业与员工少于1000人的非家族企业进行了实证研究。他的研究结论是，家族企业相对于非家族企业而言，采用TQM获得的绩效更大，但是家族企业通常不愿意采用TQM。 派呢（1999）发现美国和加拿大的家族企业，其财务管理多运用的技术应规模而异。大型家族企业倾向于NPV或IRR技术，而小型企业多运用简单的投资回报分析技术。 （2）对家族企业公司治理结构研究 内尤保尔（1998）等人对家族企业治理研究结果表明，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构。非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合成的7种角色定位，包括企业主本身、董事会本身、管理者本身、企业主一董事会、企业主一管理者、董事会一管理者、企业主一董事会一管理者；而家族企业却还要增加家族因素，从而导致家族企业要面临更复杂的角色定位。 里奇（1999）等人的研究表明，家族在企业发展中的现在和未来作用与企业主、董事会(组成、功能与目标)以及管理者(能否与上一代、这一代和下一代所掌握的所有权与管理权分离，是否有能力吸引有才能的非家族成员担任高级经理)三者之间能否整合，能否构建一个优化的公司治理结构是家族企业成长的关键所在。 管理学大师德鲁克（1999）(1)家族成员不可以在企业里工作，除非他们和其他非家族成员至少一样的能干和勤奋。(2)无论公司管理层有多少家族成员，也无论他们多么出色，至少有一个高层职位必须由非家族成员担任，典型的是财务主管和技术主管—这两个职位的技术性要求都是最高的。(3)在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们必须在公司有“完全的公民权”，否则他们根本就不会待下去。(4)当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定 2 国内研究成果 家族企业在店口的经济发展中起着无比重要的作用，家族企业以其特有的经营管理优势在店口不断的创新发展。在店口家族企业的管理中，家长制的管理模式是其特有的模式，所谓家长制指的是在家族企业的管理中，家族企业的控制 （通常也是家族企业的创始人）具有至高无上的权威，使得控制者对于家族企业的管理如同家长对家庭的管理一样。在创业初期，这种家长制的管理模式有着独特的优势。 正如张海燕（2007）在《我国家族企业管理存在的问题及对策》中提到其优势有：1、效率优势。在创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，凭借着所有者、经营者的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。2、组织优势。凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的集体认同。3、成本优势。家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，使家族企业能在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。 李旭辉（2005）在《家族企业的优劣势分析及发展对策》也提及到家族的优势表现：1、内部高度凝聚力；2、权式及所有权经营权合一的组织模式；3、决策反应迅速；4、管理成本低廉。 王学军，李福刚（2002）在《从家族企业的优劣势分析中找寻其发展的陷阱》中涉及到家族企业的优