兰州市生产型中小民营企业中层管理人员机制研究毕业论文.doc

毕业论文 （20_ _届） 兰州市生产型中小民营企业中层管理人员激励机制研究 摘 要 Abstract As hard core and backbone of enterprise, middle-class manager’s importance is unassailable. They are scarcest resource. So it is very important to State-owned enterprise reform that correctly regarding middle-class manager and researching into means on how to inspirit them. The objects of my paper are small and medium-sized private enterprises in Lanzhou City. I analyze the current strength and weakness of enterprise environment and interior through lots of literature reading and field research. Besides, I combine middle-level executives characteristics with SWOT analysis of environment condition of small and medium-sized private enterprises of Lanzhou city. Then come up with countermeasures and suggestions to solve the problem of incentive system among middle management in small and medium-sized private enterprises Keywords: private-owned enterprise; middle-class managers; motivation 目录 1 引 言 1 1.1 研究背景 1 1.2研究方法和框架 1 2 理论概述 3 2.1 激励的含义 3 2.2 激励机制的含义 3 2.3 经典激励理论 3 2.3.1 内容型激励理论 4 2.3.2 过程型激励理论 4 2.3.3 行为矫正型激励理论 4 2.4 国有企业中层管理人员的地位和作用 4 2.4.1 中层管理人员在企业中的地位 4 2.4.2 中层管理人员在企业中的作用 5 3 兰州市中小民营企业中层管理人员激励调查分析 6 3.1 调查方案的设计 6 3.2 调查问卷结果分析 6 4兰州市中小民营企业中层管理人员激励机制的现状分析 13 4.1 兰州市中小民营企业中层管理人员激励机制的优势 13 4.1.1激励机制较为灵活 13 4.1.2 重视物质激励 13 4.2 兰州市中小民营企业中层管理人员激励机制的劣势 13 4.2.1 缺乏良好的职业生涯规划 13 4.2.2 重视物质激励, 忽视精神激励 14 4.2.3 参与式管理意识落后 14 4.2.4激励非制度性，环境激励不够完善 14 5兰州市中小民营企业中层管理人员激励机制的策略和建议 16 5.1 制定良好的职业生涯规划，短期激励与中长期激励相呼应 16 5.2 物质激励和精神激励相结合 17 5.2.1 薪酬激励 17 5.2.2 关怀激励 19 5.4 加强参与式管理 19 5.4 加强环境激励 19 6结论 21 6.1 本文结论 21 6.2 研究不足 21 参考文献 22 致 谢 23 附录1 兰州市中小民营企业中层管理人员激励机制调查问卷 24 1 引 言 1.1 研究背景 进入新世纪，许多原来被民营企业垄断的行业已经允许非民营经济成分进入，在这些行业中民营企业一统天下的局面已经不复存在。与一些新的竞争对手相比，由于民营企业的债务包袱、企业冗员、社会负担等问题始终没有得到根本解决，加之企业组织结构不合理、技术创新能力不足等问题，使它们缺乏抗击经济形势变化和国际市场冲击的能力，在竞争中往往处于被动地位。中层管理人员将成为各类企业争夺的关键.无论今后将如何发展，至少在最近的几十年内，中层管理者始终是一个不可或缺的位置，调动中层管理者的积极性、创造性是企业必须面临的问题. 现代企业制度不规范，家族式管理盛行，所有权与经营权不分，造成企业无法构建对高级管理人员的有效激励机制。我国民营企业中70%以上是家族企业。我国的民营企业家由于绝大多数都是企业的创始人，因此