武义县五金企业转型升级研究【开题报告】.docVIP

开题报告 武义县五金企业转型升级研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着全球经济的发展和国内外环境的变化，企业面临着越来越多的挑战。许多企业选择其转型和升级来渡过其困难。该论文就是主要研究浙江中小企业在面对困难时选择其企业转型和升级来解决其困难，而在浙江中小企业中我又选择其中小五金民营企业为重点研究对象。中小五金民营企业在浙江中小企业中属于薄弱群体。他们还是主要以粗放型的形式在发展，形成高成本、低效率和低利润的不健康发展道路。第三产业的不断发展，五金行业面临着严峻的形式。高成本低生产的模式很难维持其继续发展，并且员工流失也是严重的问题。外部环境，随着社会的发展，政府越来越关注环境问题，而五金行业属于污染较严重行业，政府也迫压其五金行业改变其落后生产方式，减少污染物体的排放。五金行业的集群越来越严重，使周边的竞争压力急剧加大，形成恶性的竞争环境。许多厂家只能通过压低价格来维持其销售渠道。 所以五金行业为了继续发展，选择其他通道来改变本身落后的发展方式。而企业的升级和转型是一条不错的道路。我通过调查武义维恩特五金厂升级和转型来了解武义县中小五金民营企业升级和转型所遇到的问题。了解到五金行业可以通过产业链的升级、地域的转移和转型来实现升级和转型。分析武义维恩特五金厂在转型中所遇到的困难和解决方案，来总结出更好的经验来适合其他五金行业的升级和转型。 2.国内外研究现状 自20世纪80年代以来,企业变革实践在经历了“重组”、“再造”两大变革热潮后,于90年代中后期进入到以“转型”为主流的变革时代,越来越多的企业选择“转型”作为谋求企业复兴或实现持续成长的一种重要手段。 1 国内相关研究 国内学者李烨和李传昭(2004)将20世纪80年代以来西方企业转型的主流模式概括为重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型。 1.1 企业转型的因素 金祥荣根据浙江经济的特点,将企业转型的模式分为两种,即内演式转型和外演式转型。他认为,浙江企业转型有两个方向:一是指内源型的企业如何依托国内大市场实现内演式的转型升级;二是外向型的企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。 沈建明、李晓华（2008）讲到企业的发展或其转型升级,主要受两大因素影响:一是企业追求利润的动力，二是企业面临的成本压力。史晋川（2009）指出同一个行业内部的结构调整，就是企业的价值链升级，也就是通常讲的产业内的转型升级。 1.2 浙江国营企业转型研究 邱建平（1997）提到改革也是一场伟大的思想革命，国有企业改革已成为改革的主战场，并且到了没有退路的地步。要打好这一场硬仗，必须先来一次更新观念的战前动员，统一思想认识。 1.3 浙江大型民营企业转型研究 沈国良等（2006）指出浙江企业集团经过十多年的发展,整体实力不断增强,已成为浙江经济的重要支柱。但与国内外上档次的企业集团相比,还存在较大差距。因此,必须积极采取措施,努力做大做强企业集团,铸造浙江经济走向世界的“航空母舰”参照国际先进管理模式和运行机制,建立科学规范的管理体制。深化内部人事、劳动、分配制度改革,强化财务管理,完善内部竞争机制和激励机制。 1.4 浙江中小企业转型研究 王雷（2009）指出中小企业只有通过转型升级才能摆脱国际金融危机造成的困境,而技术创新是中小企业转型升级的根本途径。花永剑（2005）提出中小企业要转型，首先要转变的是老板自己的角色，是继续做大权独揽的老板还是做一个有章可循的管理者，这成为一个小型企业迈向中型企业的门槛。晓庄（2009）老板在作转型决策时，如果你只考虑自己的利益，而没有考虑利益相关者的利益，甚至是整个行业的利益，那市场能回报给你的，恐怕你只有自己去体味了。企业家们不妨时刻清晰地提醒自己。尤其面对转型时，贪婪、侥幸和赌博的心态，往往只会让人乱了方寸，铸成大错。 陈畴镛等（2010）民营企业是改革开放以来浙江经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分,但受到当前全球金融危机的影响浙江民营企业遭遇到了30年来最严重的打击。面对危机,很多民营企业以此为挑战和契机,把转型升级作为其摆脱危机、继续成长的必然选择。张淮民（2003）指出企业战略转型的成败将受到战略、领导、业务过程管理、持续改善四个方面的影响。面对战略转型的压力，除了正确操作战略转型的关键因素外，企业还应建立战略管理机构，建立战略预警机制，并将战略性的绩效考评体系同战略预警体系结合起来对战略转型进行有效地控制。 1.5 金华中小企业和五金行业研究 张嫒卿（2008）提出金华成长型中小企业在发展过程中，正遭遇发展过程的瓶颈状态.。金华市中小企业转型升级的现状是：从产业结构和组织看，资本密集型产业占主导，主导行业已经形成，块状经济的集聚效益尚未发挥。杨帆（2009）提出大多数五金企业经历了多年的发展后，虽积累了一定的资本，但随