宁波市中小企业存货管理的研究文献综述.docVIP

文献综述 宁波市中小企业存货管理的研究 存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重，其管理、利用情况的好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。因此，存货在企业中的地位就不言而喻了。目前，对于存货管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果。 1 存货管理的方法 存货管理的主要内容是解决四个基本问题：确定需补充的存货，选择供应单位或生产部门，决定存货补充时间和决定存货补充批量。前两项决策属于生产、采购管理决策范畴，后二者才是财务管理决策范畴。存货管理本身是一个实践性极强的问题，围绕上述两个问题的解决，在世纪的不同时期、在不同的国家，一些企业及其管理者在存货管理的实际工作过程中，相继提出了许多存货管理方法及模型模式，其中最为重要、并曾经或正在得到广泛应用的包括以下几种： 1.1 存货ABC分类管理 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。帕累托管理学家戴克（HF. Dickie）1951年，将其应用于库存管理，命名为ABC法1.2 EOQ模型理论 1913年哈里斯（F. W. Harris）对商业中的库存问题进行了研究，建立了一个简单的确定性模型，求得了现在被称为经济订货批量共识EOQ（Economic Order Quantity）的最优解。经济订货批量模型是指在保证生产经营需要的前提下能使一定时期内存货相关成本最低的采购批量，该模型是后来绝大多数独立需求模型的基础。它们解决了存货管理的第一个基本决策问题：确定需要采购或生产多少存货。 EOQ模式的优点是合理平衡订货成本和存货持有成本；通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求；在EOQ、存货交付周期、存货消耗速度的基础上合理确定再订货点或再生产点。EOQ模式具有简便易用性，同时也具有灵活性。但是，EOQ模式需要一系列的假设条件：存货需求连续、均衡、可预测；需要时，存货可以即时购得或产出；缺货成本为零。在实际工作中，企业管理者很难得到订货成本、生产准备成本和持有成本的准确数据，从而限制了EOQ模式的应用。 1.3 MRP模型理论 60年代中期，约瑟夫.奥利奇（Joseph Orlicky）等人在IMB公司研究利用计算机进行生产计划和存货管理，首次提出MRP。MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划：是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块制造资源计划（Manufacturing Resources Planning简称MRP其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。1.4 JIT模型理论 1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just In Time）。其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，实际操作中，它是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产1.5 VMI模型理论 VMI发端于沃尔玛（Wal-Mart）公司和宝洁（Procter Gamble）公司对于帮宝适（Pampers）婴儿纸尿布的存货管理的合作。它是指采购商将其从供应商购买的存货委托给供应商管理，同时与供应商共享其内部的存货、销售或生产等会计信息，目的是通过合作及信息共享，降低双方的存货相关成本，提高存货的服务水平，增加供应链利润，使库存管理得到持续地改进的合作性策略这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。2 存货管理模型应用的研究 杨冰莉（2005）认为在生产及商品流通企业中，生产和经营单一品种的专业性企业极少，与此相适应，多种存货的数量及其所占用的资金也各不相同。在这种情况下，要对每一种存货，都逐一计算其经济订货量，并通过随时盘点或定期盘点来确定订货期，将耗费大量的人力，在一些企业中，这甚至是办不到的，ABC分类控制法解决了这一难题。 田扬，赵瑞静（2006）认为对存货进行A、B、C分类，可以使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的控制，提高存货的管理水平，并且利用Excel构建了存货ABC分类管理模型。 沈晟沈炳炎DCOM／COM+技术，从事务处理、数据访问、封装、安全性、分布式信息处理等几方面探讨了分布式随机库存管理的实现方案。 王永祥孙名哲吉