扬子石化SINOPEC_YZ_StatusRpt_050702_cn.docVIP

分组Team : 仪征项目组 期间Period : 01/07/02 – 05/07/02 报告人Reported by : 赵宇静、赵楚泓 本周完成工作Work done in this week 一、系统准备 系统设计 与用户沟通仓库管模块的业务需求,并完成系统配置 客户化开发 完成ABAP开发需求清单,并与ABAP开发小组沟通,确定后续工作安排,包括如何进行测试 系统测试 完成自动测试脚本的录制 完成超过50%的手工测试脚本及测试数据 二、技术环境准备 跟踪仪征数据中心基础设施采购与安装，广域网络及局域网络改造情况, 现状如下: 基础设施部件 完成进度 计划完成日期 问题及说明 仪征数据中心 90% 7月10日 等待UPS到位. 仪征数据中心主干网 60% 取决于总部 等待总部将统一采购的网络设备到位. 其它网络设备都已准备就绪. 仪征局域网 50% 9月中旬 已开始按网络改造计划招标, 预计9月中旬完成施工 仪征-总部的广域网 90% 取决于总部及中国电信 总部与中国电信正在调试升级该专线 三、人员准备 用户手册 完成部分用户手册的编写(详细进度请参见附件User Manual Status_0704.xls) 用户培训 准备最终用户培训的课程表,并提交给仪化项目管理组,由仪化统计参加培训的各模块最终用户人数 权限设置 正在收集和确认通用角色和组织值 四、数据准备 财务部、物装部、营销部和设备动力部的数据收集工作按计划进行。 下周预计工作Work Planned for next week 一、系统准备 执行系统集成测试 继续客户化编程和测试 二、技术环境准备 协调各方(供应商, SAP, 试点单位)进行生产服务器的部署准备 明确仪征方面打印类型需求，用户的电脑和共享打印机数量和采购计划 跟踪仪征数据中心基础设施采购与安装，广域网络及局域网络改造情况 三、人员准备 继续进行用户手册的编写工作 完成通用角色和组织值的收集和确认 四、数据准备 继续数据收集和清理工作 需领导决策的问题Issues for Management Decision 需要总部尽快落实仪征同总部联网的带宽升级. 来料加工问题，由于目前业务的操作是属于财物和后勤分开。物料数量每天都会更新，而财务的结算月末才会更新。所以来料加工煤和原料煤的成本只有在月末才能反映。SAP系统是一个集成的系统，后勤每天的操作会直接反映到财务。因此产生了问题。建议：1，无论是来料加工煤还是原料煤都以一个成本进货，到月末财务的准确成本出来后，调整煤的移动平均价和成本。或者2，对于煤的后勤操作不进SAP系统，按目前的做法，在电子商务系统中操作。，财务人员在SAP系统中只对煤的财务部分进行处理。请领导决策采用哪种方法。 等外品分摊成本会造成财务和统计的成本报表信息不一致。请领导决策统计方面的成本报表按系统中的成本报表来计，还是统计按自己的口径出报表。 4． 需要相关单位提供水厂、电厂、动力厂、五厂、运输公司和研究院对外销售产品的产品清单。 中国石化 ERP系统试点建设项目 项目分组工作进展报告（Team Status Report） File name: SINOPEC_YZ_StatusRpt_050702_cn.doc Page 2 of 2 English file name: (if applicable