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维普资讯 经营与管理 浅谈如何加强燃气工程的造价管理 天津市燃气集团有限公司 于树英 摘 要：本文针对影响燃气工程造价 比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段 、 竣工结算阶段的工程造价控制 ，浅述如何加强燃气工程的造价管理。 关键词 ：工程造价 ；造价管理 近年来，随着我市的公用事业逐步走向 见，请不吝指教。 市场化，我集团也加快了燃气市场化进程， 一 、 设计阶段的成本控制 为充分发挥燃气基础设施能源供应的载体 设计质量的好坏差直接影响建设费用 功能，助推我市经济社会全面发展和构建和 的多少和建设工期的长短，直接决定人力、 谐天津，我集团在企业建设资金不足的情况 物力和财力投入的多少。合理科学的设计， 下千方百计进行融资，先后实施了陕气进 可降低工程造价。为此，我们从三个方面进 津、津沽天然气储配站 、外环线北半环输气 行有效控制 ： 干线、燃气旧管网改造 、天然气人汉沽、静 1、实行设计招标 ，择优选择设计单位 海、宁河等区县 、港南高压输气干线、空港物 按照国家和天津市在工程建设上的相 流加工区输气干线、王顶堤汽车加气站等工 关管理规定，实行设计招标，合理划分标段， 程。笔者作为燃气基建工程技术人员参与了 采用多家竞投，组织有关专家综合评 比，优 上述项 目的组织实施 ，从 中感悟到：处在市 选设计单位。 场化进程中的燃气企业，要想实现社会效益 2、开展限额设计 ，有效控制造价 和经济效益的双赢，必须在工程项 目建设中 积极推行限额设计 ，例如：每年实施的 精心组织，做到工程质量高、工程周期短、工 燃气旧管网改造工程 ，由于资金有限，且连 程投资省；必须对项 目投资实施全过程有效 续几年的投资额固定，因此我们要求管理部 的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信 门提供急待改造的项 目明细，请设计人员综 息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效 合技术指标和经济指标，在投资额固定的情 益和社会效益。本文针对影响工程造价 比 况下最大限度地多完成待建项 目设计 。此 较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、 外，严格控制设计变更 ，以保证投资限额不 竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙 轻易突破。 维普资讯 16 经营与管理 3、采用合同措施，有效控制造价 投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理 对由于设计方原因造成的设计变更，笔 低价，是在保证质量、工期前提下的最低价。 者认为应在设计合同经济条款上，增加设计 2、做好合同的签定工作 变更及修改的费用额度限制条款，如设计变 应按合同内容明确协议条款，对合同中 更费超出施工合同价的某一比例 (如5％) 涉及费用的如工期、价款的结算方式 、违约 时，则扣罚一定比例的设计费 (设计质保 争议处理等，都应有明确的约定。在签定的 金)。采取一定的约束力是对设计质量、设计 过程中，对招标文件和设计 中不明确、不具 标准、工程量与概预算指标等各方面控制的 体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理 一 种举措。 低价的合同条款。同时，正确预测在施工过 二、招标投标阶段的成本控制 程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻 1、项 目招标过程中的成本控制 性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应 工程招标投标包括设备、材料采购招投 争取工程保险、工程担保等风险控制措施， 标和施工招投标两个方面，通过招投标优选 使风险得到适当转移、有效分散和合理规 施工单位或材料供应商，这对项 目投资乃