扬子石化MRO-P05-S01-E01 供货商评估流程 v1.docVIP

流程名称 MRO-P05-S01-E01 供货商评估流程 流程说明 此流程描述了对供应商进行考核评估的过程 试点单位 扬子石化 对此流程的 要求/期望 相关单位信息反馈客观及时，采购员在系统内手工评估客观及时，系统评估指标设置合理 实现供应商客观考评，优胜劣汰 流程输入 输入 考评信息 （如物资质量、服务状况等） 提供部门 相关单位 （物资使用单位、采购部门） 频率 经常 流程输出 输出 评估报告 供应商调整报告 接受部门 采购部门管理科室 频率 定期 （如半年或一年一次） 业务流程描述 01 流程目的 实现供应商客观考评，优胜劣汰，逐步优化资源市场 02 流程主要阶段 相关单位对供应商评价的信息反馈 物资使用单位经常反馈物资的使用情况，主要包括物资的质量、供应商售后服务情况等 供应部门提供其它采购过程中与供应商相关的信息 采购员不定期将收集到的供应商评价信息录入SAP系统（操作代码：ME61） SAP系统根据参数设定自动对部分指标进行评估 供应商管理员定期打印评估报告（操作代码：ME6F），并送报供应部门领导或相关管理组 供应部门领导或相关管理组织审核确认评估报告，并作出资源市场调整计划 供应商管理员根据调整计划，在SAP系统内修改供应商主挡（操作代码：MK02），并将相关资料归档 03 控制点描述 合理设置供应商评估指标 SAP系统内主要评估指标有物资价格、货物质量、交货情况、服务状况四个方面，每个方面各为100分 对物资价格、交货情况的评估可采取自动方式，对货物质量、服务状况可采用手工评估 评估指标的权重（既每一项指标在总评估分中占的比例）设置要合理 相关单位的反馈信息要客观公正 04 附注 各分（子）公司可根据具体情况对评估指标的四个方面进行分解，并自行设定权重 各分（子）公司可根据具体情况确定供应商评估和资源市场调整时间 与AS-IS不同点的说明 01 多数评估操作由系统自动完成，结论更加客观 报表需求 01 确定供应商评估报告的标准格式 流程图 本流程图存放在一个单独的PowerPoint文档中，文档名为MRO-P05-S01-E01 供货商评估流程.ppt，文档目录与本文件之目录相同。 签收 请中石化物装部领导及相关工作人员审核上述流程及流程描述后，在下面表格中签收。 姓 名 职 位 单 位 签 名 日 期 蒋振盈 主 任 中石化物资装备部 吕金台 处 长 中石化物资装备部物资管理处 钱 英 副处长 中石化物资装备部物资管理处 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 流程名称: MRO-P05-S01-E01 供货商评估流程 物资供应小组 文件名: MRO-P05-S01-E01 供货商评估流程 v1 Page 3 of 3 6/9/2003 创建人: 张建 审核人: 王均安 第 3 页 日期: 6/9/2003