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广东科龙国内营销总公司文件 广科营字[2004] 014号 签发：严友松 呈：顾雏军董事长、刘从梦总裁、彭玉冰总监、张育新副部长 发：营销总公司办公室、冰冷本部、空调本部、小家电本部、顾客服务部、物流管理部、整合传播部、特殊渠道部、商用空调部 关于国内营销总部特训安排的提示性通知 尊敬的各位领导： 新年好！ 感谢您对营销办公室工作的支持，欢迎各位在新年伊始来到“国内营销特训营”，本次特训营最主要的目标之一，是协助您和您的团队在2OO4年取得佳绩而特别设定的，因此您是本次特训营的主角，您的带领和投入决定着本次特训效果，请您大力支持。为把“特训营”工作做得更好，现把相关主要事项提示如下： 一、 本次“特训”的主题： 统一思想、统一步调、统一行动 二、严明的纪律： 1． 有扣分、50—1000元罚款等 2． 部门领导连带罚款制 3． 严重违纪者开除 三、“特训”的主要内容： 1、 以部门为单位，由部门领导带头述职，处长述职由严总当场指定（准备POWERPOINT文件）。 2、 人人过关，军事动作过关，背诵和熟读的文章过关，年度工作目标和措施过关，执行时间及工作岗位职责等过关。 3、 团队过关，有严格和丰富的团队过关内容，每一个成员都要为本团队获得总冠军而努力。 四、关于述职、团队过关、优秀个人评比的细则，详见附件。请各位务必打印，知照执行。 五、时间与地点： 元月27日晚—元月30日 科龙生活区 六、每天日程安排：（详见讲义，报到时下发） 每天7：20—23：00，其中11：30—13：30 中餐、17：30—19：30（初七为17：30—19：00）晚餐，其余都是培训时间。要求各位一日三餐、住宿自理，特别提醒各位早上上班前要先吃早饭，注意营养和适量，以免影响早上的军训。 七、服装 统一军服（报到时领用，用后返还）、自备运动鞋。 八、其他 为了特训，整合传播部，空调本部韩新闻、方海生、谭业辉等昨天已开会讨论准备。望各部门接此通知后召开有关会议准备，全情投入。 另请总部不参加此次特训活动的员工于1月27日晚上7：50准时到科龙生活区食堂二楼大教室观摩。 祝大家“特训愉快”！ 国内营销总公司办公室 2004-1-27 附件： 关于“特训”期间干部述职、团队过关、评比等活动的 实施细则 为更好执行好“特训”期间干部述职、团队过关、各项评比活动等工作，特制定本实施细则： 第一部分、处级干部的述职 一、述职内容（按参考格式填写） 1、简单总结2003年的重要职能工作完成情况 述职人挑选出2003年所完成的与职位相关的最重要的项目（一般3-5项）进行总结，主要阐述项目的绩效结果，你所采取的主要措施，从中你所得到的体会等； 2、简单介绍工作中存在的问题 主要介绍阻碍工作绩效提升的关键问题，可以是组织本身的问题，也可以是个人的问题； 3、重点阐述2004年工作计划 包括主要工作职责；主要目标项目（尽量可量化）；为完成目标项目的主要措施，实施步骤是什么？一、二季度的具体工作计划。 4、各人准备述职材料7份带至述职现场。 二、述职程序及要求 1、述职干部就述职内容进行口头陈述，时间约15分钟； 要求：重点突出、思路清晰、言简意赅； 2、直接领导点评，时间约5分钟： 主要对以往工作贡献程度，2004年工作计划的完整性，工作措施的可行性等进行点评，并提出工作要求与希望。 3、评委提问：5分钟 ? 可以就述职者所讲述的所有内容进行深入的提问； ? 重点围绕工作目标、主要措施等来提问； 三、述职考评项目及标准（具体见附表） 将从以下几方面评估： 1、过去主要工作绩效； 2、存在问题的分析及解决思路 3、2004年重要工作计划； 4、个人素质 四、科级干部评委组成 组长：严友松 组员：总部各部门首长（考评本部门干部）、各大区部长 职责： ? 严格按照述职评价表的要求对每一位述职干部进行打分； ? 态度端正、高度负责； ? 公平、公正、客观； 五、述职考评得分计算方式 加权得分： 严总评分占30%＋直接部门领导得分＊30%＋其他评委平均得分占40% 其他评委得分的计算方法：去掉一个最高分，去掉一个最低分后的平均得分，然后取平均分。 六、述职考核结果的使用 1、述职考核得分小于65分，视为述职不过关，给予警告或降职处理； 2、述职过关者，由部门领导与述职者就工作目标充分沟通后，于2月5日前签订上半年关键项目责任书（按照参考格式填写），上交一份至营销办公室存档，作为该干部考核的工作项目；本次述职得分作为干部年终考核总得分的组成部分，占年度考核总得分的20%，干部年度考核按照集团员工考核制度执行。 营销干部述职报告（参考格式） 姓名 性别 年龄 学历 部门 职位 任职时间