中国石化DC Confirmation_GP_FI_0601新增客户主数据_1.0.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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中国石化DC Confirmation_GP_FI_0601新增客户主数据_1.0.doc

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钱潮本部SAP项目实施章程总则：在对目前钱潮本部SAP系统实施和使用情况了解的基础上，针对目前反映问题比较多的PP模块及相关接口模块，进行业务流程优化。完成业务流程优化后的钱潮本部新业务流程。配置SAP演示系统，对钱潮本部新业务流程进行演示，对需要开发的部分，提出开发要求及需求说明，本项目暂不展开此部分开发工作。优化范围：组织机构范围：钱潮本部市场部、营销中心、产品保证部、制造总部、供应链管理部、锻造中心、各车间主要业务范围：生产计划与控制、财务管理相关业务范围：销售管理、物料管理优化功能模块: 优化主要涉及模块 - 生产计划(PP) - 财务会计/成本核算(FI/CO) 优化相关模块 - 采购/库存管理(MM) - 销售/分销(SD) 项目计划： 2004年12月24日------- 2005年2月28日实施主体：钱潮本部各业务部门领导及业务骨干。具体项目组织机构，责任划分另外文件详细描述。时间保障：公司领导：－听取项目经理工作汇报（项目进展、重大问题）－对项目经理提出的方案进行决策项目实施人员：－钱潮本部项目经理：投入100%项目实施时间。－钱潮本部关键用户：投入100%项目实施时间。－业务部门相关人员：按照工作计划，提前2天通知业务部门，业务部门相关人员应按时参加。实施规定－优化项目文档由项目经理指定专人负责。－公司领导和业务部门对新业务流程进行确认。－公司领导对阶段性工作进行确认和验收，以钱潮本部项目经理签字为准。－公司领导对项目经理提出需要决策问题及时响应。钱潮本部ERP优化项目组 2004年12月1日万向钱潮本部ERP优化项目管理文档