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主题: 成本中心设置,科目设置及编码,组织结构编码规则,物料记价方式 日期: 2003/12/08 会议主持: 倪枫、石琼 时间: 12:30 会议记录: 刘梅、刘霄 地点: 财务处105室 会议参加人员: 倪枫、石琼、陆朝昌、张辉、宣静宇、刘红霞、刘霄、刘梅 抄送人员: 会议目的:确定成本中心设置,科目设置及编码,组织结构编码规则,物料记价方式 主要议题: 成本中心设置 科目设置及编码 组织结构编码规则 物料记价方式 问题讨论: 排24号之前的流程设计计划,财务工作尽量利用周六和周日以及每天下午下班时间 成本中心设置与费用归集原则: 筛选出性质唯一的科目,在主数据上标识功能范围,即不按成本中心性质归集 除了上述科目之外的科目按成本中心的性质归集费用科目性质 大包干费用每月提取一次,不在SAP系统中管理,只记录费用实际提取金额 科目编码长度一致为10位,设四级,4+2+2+2 组织结构编码: 关键码为01-08、99:01—第一事业部;02—第二事业部;03—第三事业部;04—备料厂;05—减速机厂;06—电控厂;07—液压厂;08—热处理厂;99—职能 成本控制范围:4位 公司代码:4位 前两位代表国家,后两位是顺序号,新公司是0101,华锐是0102 业务范围:4位 与利润中心一一对应,0101-0801、9901 利润中心:6位 公司代码后两位+关键码+两位顺序号。 成本中心:8位 公司代码后两位+关键码+后四位编码规则未确定(会后由张辉确定) 物料记价: 8个分公司开会决定那些大类采用标准价(计划价),那些采用移动平均价(实际价),初步决定自制品采用标准价,外购品采用移动平均价(钢材除外)。 张辉会后完成任务: 华锐股份公司职能处室组织结构确定 通知参加本周流程讨论的人员 科目编号,成本要素编号,相应科目的显示字段确定,包括8个分公司的明细、分类 文件编号:MIN- xx-yymmdd.vx.x 会议纪要 2003-12-9 Page 1/2
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