比亚迪精密制造批次管理会议记要20051102.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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比亚迪精密制造批次管理会议记要20051102.doc

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会议主题: 第三事业部关于批次管理的第二次会议日期/时间/地点: 2005-11-02 宝龙第5会议室出席人: 会议主持：杜德宝会议出席：周亚琳刘丽萍董铭徐思通肖颖聪彭健肖文晖 ERP项目组：韩宏勋姚笛杜德宝记录人: 姚笛会议要点仓库上批次管理的可行性以及操作流程、适用范围会议决定确定油漆类物料使用批次管理功能，批次号按来料批确定用手工给出批次号，不在103录入系统，IQC检验后再在105录入系统。流程： ①采购单 ②103收货 ③IQC ④105收货 ⑤原料库 ⑥发料到车间库 ⑦发料到订单手工在②产生批号 ⑥用311先进先出 ⑦261对订单发货，201对成本中心发货，均按先进先出原则车间库需要保留将103库存分为MRB和待检库存2个部分，此流程在系统中属于同一流程，暂无法分离批次有效期：如来料批中有一个以上日期物料，仓库可按最短有效期为准创建批次。其他流程车间余料明确批次退仓有效车间库需要记录明细的手工帐（要使物料移动与手工帐完全一致，并且物料需要按批次移动）退供应商退单确定批次发货没有问题品质复检确定批次复检结果冻结库存（不合格）如有QC问题导致退货，车间手工帐需明确体现待解决问题全部解决下一步工作安排 1.批次问题解决精密塑胶BYD- ERP项目实施会议纪要页数：1 日期：02/11/05 1