太原钢铁2005－7-20.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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太原钢铁2005－7-20.doc

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项目阶段: ERP调研模组: SD 主持人: 张栋会议地点: 销售处三楼日期 / 时间: 2005年月日录人: 会议主题: 现状流程图审核出席人员: 张栋、张文良、王宏刚、武慧军、王玮、周晓月、蔡树森、乔艳华会议内容 7月19日安排工作检查市场调研流程：客户组织去掉；调研拟定后为方案初稿；桌面方案、现场方案；调研结果表；07、08合并。现状调研报告分工（包括编号）：按原流程描述责任人分工，戴由王玮替代。中长期销售预测流程：数据资料＋预测模型；预测结果比较＋纠偏；提交－》形成短期销售预测流程：数据资料搜集的内容放在描述内；标题区分（时间长短）新客户准入流程：OUTPUT（新客户）；初步判断分为活动＋判断；筛选判断也分为活动＋判断；OUTPUT（计划科/综合协议管理员）协议签订流程：再审。预算制定流程：再审。销售月度计划流程线上描述；组织详细名称；月度产能的描述（车间产能、瓶颈工序）；讨论月度统一（销售、生产）计划――形成月度统一（销售、生产）计划――给发运科提报运输需求计划＋初步销售计划；最终形成月度计划；当月25前计划变更流程另外描述；按计划组织合同去掉。股份公司月度计划流程修改。安排：国贸公司所有流程：下午1:30 ，通知相关人员参加。达成共识: 未解决问题: 问题描述负责人解决时间 1、市场调研流程：To-be 阶段研究调研输出结果流向。签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 2 太钢信息化项目会议纪录 JLB_会议记录模板1.doc 2005/7/20