扬子石化YZi News Letter in May.docVIP

扬子石化ERP工作通讯（5月） 本月的项目里程碑 ERP项目小组集中办公的项目办公室已经就绪，整个项目组已经从信息公司的临时办公地点搬到了新办公室（附照片）。关键用户陆续全职到位。但是办公设备和关键用户的计算机尚未完全到位（5月20日）。 《扬子石化ERP试点项目初步设计方案》得到了扬子石化ERP项目指导委员会的认可通过，并上交于中石化总部（5月14日）。 详细设计的草签确认工作在进程中，SD/MRO/PM小组预计将于5月30日之前完成，而FICO/MMPP小组计划不晚于6月6日结束此阶段工作。 为进一步完善扬子石化ERP项目的详细设计（5月27日），制定了设计工作埃森哲内部评估的方法和制度，以及相关时间表，埃森哲上海公司能源行业总监陈笑冰Frank Chen先生将具体领导此项评估工作。 下个月的工作计划 完成详细设计业务流程的最初签字确认工作。 准备、组织、实施、完成CRP。 基于各业务部门对CRP演示的反馈意见，对详细设计进行必要的讨论与修改。 完成SAP用户和实施地点的再确认工作。 完成扬子石化ERP项目详细设计的埃森哲内部评估。 完成客户化开发RICF的需求收集工作。 研究确认SAP角色开发策略和详细办法。 完成网络升级 / 扩展计划。 项目新闻及花絮 作为防范SARS疫情的应急措施，从4月21日起暂时取消Fly Back政策。项目组采取了一系列措施来提高成员的士气。 项目组的周末郊游活动。(附照片) 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 1