太原钢铁erp_pp_会议纪要_现状调研新建冷轧项目部_20050627v2.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: 生产管理(PP) 主 持 人: 王及时、郭新平 会 议 地 点: 新建冷轧项目部 日期 / 时间: 2005-6-20 AM8:30-AM11:30 记 录 人: 田志刚 会 议 主 题: 生产管理业务需求调研问卷(新建冷轧项目部) 出 席 人 员: 新建冷轧项目部：王清洁、曹天勇、单方、冬晔 HP：王及时、朱羽冰、何晓光 信息化项目部：郭新平、张长虹、李嘉午、任建宇、武韶宁、田志刚 缺席人员：无 会 议 内 容 新冷轧的组织架构： 冷轧厂从96年起大规模的改扩建，计划10年将冷轧厂的规模达到90万吨。由于产量和技术的提高对人员素质的需求比较大，人才缺乏，膨胀过快。新冷轧厂第一条线热线在2006年6月份投产，之后在6~9个月各生产线陆续的投产。冷轧厂1#热线的定员已超出了实际定员，主要是为新冷轧做准备。 现在太钢的模式是三科一室，集团公司的管理模式是按二级厂为主导，采用二级管理模式。国际先进企业的管理模式是一级管理模式，如果实行一级管理模式各二级厂的三科一室应取消，避免管理交叉，推委扯皮。现在的二级管理模式的条件下，各工段发挥了很多作用。 按照管理重心上移的思路，应推行线长模式，逐步取消工段制，将工段化整为零，扁平化管理。设备工段随着公司的发展趋势将取消，设立设备部门，将电气、机械、防腐工段合并精简。天车的管理建议外协。 新冷轧未来的原料厚度在12.7mm。成品宽度2.1m。产品主要以300系为主。 公司 生产计划与控制： 因冷轧厂的设备投产是分期投产的，在不同期间瓶颈工序是不同的，在设计期间是没有瓶颈的。要根据市场的需求。 信息反馈方式应采用自动化反馈信息。 原料库可备5天的工作量。热连轧与冷轧厂的原料库合二为一。在产品库：轧制前、后有中间库。 成品库应只有一个。冷轧厂设计有成品库，可容纳3天的库存。 计量系统方面应包括两方面：一方面是生产计量，成材率、成品称重。另一方面的计量是能源介质的计量，风水电气、三酸一碱，实现计时采集。现在是按月采集。 设备检修方面应采用点检定修制。本单位设立设备部门，下设大量的点检员，负责日常的检查和日常的维修维护，制定检修计划，由外委人员实施。现在80%的检修任务依靠外协，20%的任务由自己的检修人员负责。 对未来的ERP系统的需求、期望和建议： 是一条非常曲折的道路。 应提高管理效率和办公效率。 全厂的在产、物流、资金的管理会提高。 人力资源管理的提升。 信息的共享性、准确性应提高。 本单位战略规划重点： 关键是质量的提高。企业的发展一靠质量，二靠成本。 新产品开发主要是开发市场和用户。新冷轧厂的产品是超宽超厚的产品，本身就是一种新产品的开发。本单位最大的客户群是石化行业。 未来可能会遇到的阻力或制约： MES是一种工具，ERP更多的是一种变革。阻力和制约关键在于习惯性的思维方式。 企业文化： 主张：努力做事。 达成共识： 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 需提供的文档清单： 6月27日前上报信息化项目部 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 2 太钢信息化项目会议纪录 ERP_PP_会议纪要_现状调研（新建冷轧项目部）2 2005/7/1