ERP项目会议纪要－MM小组内部的会议纪要0912.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 苑志权 盛玉铭 王小明 曹乃刚 会议记录 会议目的 讨论MM管理的组织结构及流程 会议主持人 盛玉铭 日期 2003-9-12 讨论议 会议议题：MM小组会议纪要。 蓝图规划阶段的工作内容及近期需要做的工作： 要对近两周来的工作成果进行总结。 蓝图规划第一阶段中的重大变化： 第一，收货的变化，职责发生了变化，实物的管理权都归物控。 第二，发票的校验，由此带出来的职责明确、帐期已入库时间计算还是发票时间计算，已经写报告呈报。 第三，采购计划的变化。以前依据生产计划的采购计划，现在是依据销售计划的变化；并且做的是两个月的滚动计划，并且提供了历史分析、客户习惯分析的依据，建立了完整的计划分析模型。 第四，生产入库做为遗留问题处理。 第五，通过流程优化，管理方面的规范，带出的问题是需要我们做很多的管理规范。 SAP最明显的变化： 实物与财务的变化；计划的规范。 蓝图规划第一阶段中存在的问题： 我们一致提到的主数据的维护问题，是具体视图的维护是统一维护还是各自维护？例如采购视图，财务使用时是否需要采购部统一维护。是否数据的源头在谁，由谁维护？ 关于采购订单的审批程度（放权问题）。 虽然收货职责是一重大变化，但作为一个问题反映上报。 关于帐期的问题 关于发票校验的问题 采购部要求供应商的送货单、供货清单规范问题 收货完成后让步接收的问题。目前系统实现困难。 采购计划问题需要列出，需要公司决策。 关于客服的问题 关于QN的问题。是否包含质量状态。 关于散件销售的问题，以及产品档案的问题 前面提到的管理规范，需要我们做管理规范的问题。 进出口发票校验的问题 供应商的评估规则待定 关于采购订单类型、移动类型，需要MM内部确定。 帐期列表 车间备料扫码时能否进行一次物料符合性检验？ 目前，整个项目组内的不同模块之间，需要一起讨论，从整个公司的业务流程角度进行优化。 3．根据蓝图规划第一阶段中存在的问题，我们写出问题列表，并简要描述后，提交公司决策。 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: 会议纪要－MM小组内部的会议纪要0912.doc MM小组流程整理会议 页码: 3 / 3 生成日期: 2003-9-12 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用