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文档编号： 会议内容： 2005年3月16日生产订单发料流程和生产完工收货流程. 日期： 2005年3月16日星期三 时间： 8：00 – 17：30 a 地点： 主持人： 会议纪要整理人：
姓名 出席 姓名 出席 姓名 出席 姓名 出席 源讯公司 陈志辉 Y 生产技术处 张春芳 Y 信息中心 王剑 Y 源讯公司 张旭明 Y 信息中心 谢键 Y 源讯公司 崔慧明 Y 信息中心 徐立明 Y 信息中心 李联军 Y 源讯公司 刘铸 Y 信息中心 郗涛 Y 源讯公司 薛娟娟 Y 信息中心 李建清 Y 物流公司 陈莉 Y 源讯公司 卢建军 Y 生产技术处 胡丞 Y Y 物装公司 刘成萍 Y Y
序号 讨论议题 状态
(未处理, 处理中, 结束) 主要负责 配合负责 完成期限要求 备注 1
根据生产订单打印领料单.各业主单位每次领料都要领料单,并由业主单位确定领料数.
结束
2 生产车间在对剩余物料作262退料时,不清楚剩余部分的物料是对应到哪个生产订单。
对于可以用于不同生产订单的物料,它的实际耗用量车间是不确定的,它的计划需用量也是不确定的,需要生产部门确认.
处理中
生产部门
源讯公司
3
在生产完工收货流程中,移入目的仓库的动作是由上一个生产车间执行.对于存在差异的物料,可以设定一个虚拟的误差库，每次要接收单位将差异部分转入差异库，将每一笔差异进行记录。月底时仲裁单位对差异进行仲裁,库存上的账目在仲裁之前以帐上的账目为基准,仲裁之后以仲裁的结果为准.
对于出入库差异的处理:经过仲裁后,用一个新建的移动类型做两次分别对差异承担单位进行处理.财务上也分两次对差异承担单位作借贷凭证.
结束
4
对于生产线上物料的盘点:
对于存储在车间仓库的物料,由生计处和物流公司人员到生产车间进行盘点;对于管道中的物料不作盘点.
结束
5 由于川维厂的生产线上不能停工,所以在盘点过程期间不能停止收发料,而财务处下达对于出现差异的物料的处理文件的时间过长,建议先不对物料进行冻结,待财务处给出处理结果后,将这个结果加上在处理差异的这段时间的这种物料的发生额(收发货之和)就是最终的盘点后的库存数.
处理中
中国石化集团四川维尼纶厂ERP系统扩展项目
每周例会 / 会议纪要 / 讨论记录
源讯项目组 [签名] 川维厂项目组 [签名]
第 2页共2页 最近编辑日期 : 2005-3-21, 14:34
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