万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-062许昌宁波计划流程V2.0.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称:许昌宁波生产计划流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-062 作者: 秦卫华、潘健、王浩 日期: 2003-12-21 版本: V3.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 潘健 PP小组 秦卫华 PP小组 王浩 PP小组 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 2003-11-10 潘健 V1.0 2003-12-05 潘健/王浩/秦卫华 V2.0 2003-12-22 施晓兰 V3.0 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 2003-12-10 陈小元 V2.0 2003-12-17 各部门经理 V2.0 2003-12-05 施晓兰 V2.0 2003-12-23 施晓兰 V3.0 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 本流程主要阐述了许昌、宁波工厂生产在未来的SAP系统中如何进行计划和管理。 流程综述 许昌、宁波自行加工的产品有自己的编码，如果是制造总部的产品拿到许昌、宁波加工编码不变。宁波工厂主要以总装为主。许昌工厂包括十字轴车、热、磨加工工段，轴套磨加工，并总装工段。 宁波工厂 SAP系统中宁波工厂将被视为供应商管理，宁波工厂的附件与原料采购自行负责，将不在SAP系统中管理，另外内部加工过程亦不在SAP系统中管理。在SAP系统中主要管理对宁波工厂下达生产计划、成品完工后回收数量跟踪、成品的销售。 宁波产品物料主数据定义采购类型为外购类型。产品的BOM结构可以建立，但主要是为技术部门查询使用。产品保证部下达宁波产品的销售计划（计划独立需求），通过运行MRP系统生成宁波产品的采购申请，后续”WXQC-ERP-MM-TB-020采购计划流程”。 宁波生产能力不够，由制造总部分担一部分生产任务。 能力不足部分把宁波产品的采购申请改为计划订单。 制造总部生产能力不够，由宁波工厂分担一部分生产任务。 把制造总部的计划订单或生产订单改为采购申请，供应商为宁波工厂。 许昌工厂 SAP系统中许昌工厂将被视为供应商管理，许昌工厂的附件由制造总部统一采购，采购能力不足部分自行采购。十字轴锻件由制造总部提供，轴套部分制造总部提供磨后或热后半成品。许昌工厂内部的加工将不在SAP系统中管理，在SAP系统中主要管理对许昌工厂下达生产计划，附件、锻件、轴套半成品的采购计划与提供数量跟踪，成品完工后回收数量跟踪、成品的销售。 许昌产品BOM结构定义如下图，总成产品下挂附件、十字轴锻件、轴承。总成物料主数据定义为委外（外报）采购类型，市场部下达许昌产品的销售计划（销售计划协议），通过运行MRP系统生成许昌产品的委外采购申请，附件、十字轴锻件、轴套磨加工为委外采购申请的组件，由制造总部采购或自行加工并提供许昌工厂。 许昌生产能力不够，由制造总部分担一部分生产任务。 能力不足部分把许昌产品的委外采购申请改为制造总部内部加工计划订单，后续“WXQC-ERP-PP-TB-080生产订单完工确认流程”。 制造总部生产能力不够，由许昌分担一部分生产任务。 制造总部创建向许昌工厂采购的委外（外包）采购申请，确认后下达委外采购订单。 制造总部生产能力不够，由许昌分担一部分半成品（例如车加工半成品）的生产。 制造总部创建向许昌工厂采购的委外（外包）采购申请，确认后下达委外采购订单。 将来业务流程示意图 许昌宁波生产计划流程 说明 1．4．8 物料需求计划运行后，生成宁波产品的采购申请，许昌产品的委外采购申请，制造总部产品的计划订单。 2．宁波产品采购申请下达为采购订单，供应商为宁波工厂。 3．宁波工厂加工完工后，按采购订单入库。入库制造总部工厂宁波仓库。 5．制造总部产品判断是否自身能力不足，可以转许昌或宁波生产。 6．如果转宁波生产，则计划订单转采购申请；如果转许昌生产，则计划订单转委外采购申请。转宁波生产状况较少。 7．反馈产品保证部 9．许昌产品采购申请下达为委外采购订单，供应商为许昌工厂。 10．许昌工厂加工完工后，按委外采购订单入库。入库制造总部工厂许昌仓库。 将来流程详述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 2．宁波产品采购订单 主生产计