太太药业TB-PP-010V1.0年度生产计划制订流程.docVIP

太太药业股份有限公司ERP二期项目 业务流程说明书—生产制造 业务名称：年度生产计划制订流程 文档号：TB_PP_010_V1 版本号：1.0 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2003年4月26日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年5月16日 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年4月26日目录 1年度生产计划 4 1.1年度生产计划制订流程 4 1.1.1流程概述 4 1.1.2业务改进 4 1.1.3业务流程 6 1.1.4业务流程说明 7 1. 2特殊情况说明 8 1.3业务流程确认 8 2术语与名词解释 9 1年度生产计划 1.1年度生产计划制订流程 1.1.1流程概述 概要描述： 本流程主要依据年度销售计划，在系统销售与运作计划（SOP）中创建、模拟不同版本年度生产计划，指导最终年度生产计划的指定，确保年度生产计划的顺利完成、满足市场销售。 参 与 者：李祥忠 华亦捷 杨成良 输 入：年度销售计划 输 出：年度生产计划 控 制 点：当时实际库存和未来安全库存水平 执行地点：生产部 执行时间：每年11月 主要职责：制订年度生产计划 流程接口：销售预测/需求管理 1.1.2业务改进 现 状： 每年十一月客帐部、供应部提交下年度销售计划，生产部综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数、成品安全库存天数控制在一个月、年底控制一定量的成品等情况拟定年度销售计划，拟订时按客帐部、供应部提交下年度销售计划的基础上上浮10%，经生产部经理审核，报生产总监审批，总经理确认正式下达年度生产计划。生产部根据生产成品年生产计划及原料年生产计划以物料的形式制订全年的资金预算。 主要不足： 目前年生产计划在年销售计划基础上手工调整,不能精确的考虑当时库存状况和未来库存水平。销售数据只是年度总的销售计划量，没有分解到月的销售量，未考虑因销售季节不同而导致的销售波动；目前流程是手工操作，信息共享性不高。 未来流程： 生产部在系统中录入年度销售计划到SOP，同时按照库存情况和年度工作日和设备生产能力等模拟不同版本的生产计划； 把不同版本年度生产计划传送到需求管理，对不同版本的生产计划运行LTP长期计划。根据长期计划模拟的结果调整生产计划； 生产计划经过生产部经理、生产总监审核，总经理审批，下发到相关部门。 主要变化： 生产部把经过评审的年度销售计划输入系统销售与运作计划SOP。 在系统销售与运作计划（SOP）中，根据年度销售计划自动创建不同版本的生产计划。 通过系统LTP长期计划模拟不同版本的年度生产计划。 改变现有手工制订年度生产计划的现状；并且通过对年度生产计划进行模拟，可以有效的控制生产计划、采购计划、生产能力之间的均衡。  1.1.3业务流程 流程编号：TB-PP010V1 流程名程:年度生产计划制订流程 作者：DCMS/TAITA 1.1.4业务流程说明 流程描述 ：年度生产计划制订流程 编号 事件处理 说明 参与人员/部门 发生时点 系统功能 PP-010-010 年度销售计划录入 为产生年度生产计划提供依据，按照经过评审的年度销售计划录入到SOP（销售与运作计划） 客帐部 供应部 十一月 SAP PP-010-020 运行SOP 按照不同的要求创建不同版本的年度生产计划，根据期望库存数量、目标库存天数等标准创建多个版本的年度生产计划 计划员/生产部 十一月 SAP PP-010-030 年度生产计划传输到需求管理 把不同版本的年度生产计划传输到需求管理（未激活） 计划员/生产部 十一月 SAP PP-010-040 运行LTP长期计划 通过运行LTP，对年度生产计划模拟运行MRP，模拟不同版本的年度生产计划，评估采购计划和生产能力 计划员/生产部 十一月 SAP PP-010-050 调整生产计划 根据LTP长期计划模拟结果，制订或调整出待审批的年度生产计划 计划员/生产部 十一月 SAP PP-010-060 PP-010-070 PP-010-080 年度生产计划的审核和批准 审核和批准年度生产计划 生产部经理、生产总监、总经理 十一月 PP-010-090 年度生产计划下达 将审批通过后的年度生产计划以打印件形式通知相关部门、人员 计划员/生产部 十一月 2特殊情况说明 原料的外销计划只包含外销售原料计划部份，其它原料计划由成品计划触发产生。 1.3业务流程确认 流程编号：TB-PP-010V1 流程名称：年度生产计划制订流程 流程编制人员：DCMS/TAITA项目组 关键用户 生产部经理 生产总监 2术语与名词解释 SOP：销售与运作计划 LTP：长期运作计划 太