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未来业务流程设计
财务管理模块
流程名称: (预)付款处理流程
流程编号: WXQC-ERP-FI-TB-110
责任人:周加琼、伍楚芸、鲁亚文、纪德良、李坦、徐利芹
日期:.12.23
版本:文档管理
A: 关键联系信息
姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 周加琼 FICOZhou.jiaqiong@ 伍楚芸 FICOWu.chuyun@ 徐利芹 FICO 纪德良 FICO jdl@ 李坦 FICO Tanke6688@
B: 修改历史
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2003-10-27 周加琼/伍楚芸 V1.0 2003-11-25 周加琼/伍楚芸 V2.0 2003-12-23 周加琼/伍楚芸 V3.0
C: 审批控制
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审批日期 审批人 审批内容 2003-12-05 陈小元 V2.0 2003-12-04 各部门经理 V2.0 2003-12-05 施晓兰 V2.0 2003-12-23 施晓兰 V3.0
D: 签名确认
姓名:
职责:
日期:
将来业务子流程模式说明
目标/宗旨
简述。建立申请制度。
该流程主要描述(预)付款业务处理过程,包括业务部门提出付款申请、主管副总审批、会计审核、资金组审核预算、财务副总审批、安排资金计划、出纳付款、核算人员SAP系统记帐。
对现有做法的改变:
增强费用计划和资金计划的监控力度
通过适当的授权和集成的信息系统,在保证监控力度的前提下减少管理层的繁琐的工作内容。
收到业务部门预付款申请后,应付款管理员先将申请输入系统预付款请求,作为预付款支出的参考依据。
预付款请求输入后可作为系统运行付款计划的参考对象。
运行付款计划时统一,减少人为疏漏的可能性。
将来业务子流程示意图—预付款处理流程
将来业务子流程示意图--付款处理流程
将来流程说明 - 预付款流程
将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 FI-110A-010
填写预付款申请书 业务部门相关人员 需要预付款时 业务部门 预付款申请 业务部门填写预付款申请书 FI-110A-020
审核付款项目 部门经理 根据业务需要作出判断 采购部门或其它有资金计划的部门 审核付款的合理性 依据合同审核付款的合理性,并审核付款请求是否属预算内项目。 FI-110A-030
财务会计审核 资金会计
应付会计 部门经理审核后 财务部 审核该笔款项是否在资金计划及预算金额内 审核该笔款项是否在资金计划内及是否超出预算金额。 FI-110A-040
各级领导审批 各级领导 财务会计审核预付款超预算时 对超预算的预付款进行审批 审批超出预算的预付款申请 FI-110A-050
在系统内输入预付款请求 应付会计 资金计划及预算审核通过后 财务部 输入预付款请求 在系统内输入预付款请求 FI-110A-060
判断是否立即支付 应付会计 系统内输入预付款请求后 财务部 确定是否立即支付 判断是否立即支付,如不是则进入付款计划流程 FI-110A-070
财务经理审批 财务经理 需要立即付款时 财务部 财务经理审批 财务经理审批是否立即支付 FI-110A-080
出纳付款 出纳 财务经理审批后 财务部 出纳付款 出纳付款 FI-110A-090
预付款过帐并清请求 应付会计 出纳付款后 财务部 系统中确认付款 在系统内进行到预付款过帐并清请求
将来流程说明 –付款流程
将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 FI-110B-010
定期运行付款建议清单 应付会计 定期(二周或一月一次) 财务部门 系统自动生成付款建议 根据设定的付款参数及每一笔应付帐款的付款条款,自动生成到期应付款建议清单 FI-110B-020
审核预算项目 部门经理 根据业务需要作出判断 采购部门或其它有资金计划的部门 审核付款的合理性 依据合同审核付款的合理性,并审核付款请求是否属于预算内项目。 FI-110B-030
资金组审核 资金会计 部门经理审核后 财务部 审核该笔款项是否在资金计划内 审核该笔款项是否在资金计划内 FI-110B-040
审核预算金额 应付会计 资金计划审核通过后 财务部 审核付款金额是否超出预算金额 审核付款金额是否超出预算金额,以及相关财务信
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