川维厂项目CWPP-030需求管理流程2.0.docVIP

需求管理流程 作者: 李联军 日期: 2005年04月07日 版本: 2.0 流程名称 主流程 CWPP 生产计划 子流程 CWPP-030 需求管理流程 第一部分:版本控制 版本号 日期 更改者 版本备注 1.0 2005.03.04 李联军 初始版本 2.0 2005.04.07 李联军 2.0版 第二部分: 审批签署 职务 部门 签名 日期 项目经理 川维厂 源讯公司 川维厂 主管厂长 川维厂 项目组成员 处室领导 源讯公司顾问 业务代表  第三部分:流程描述 相关部门 生技处、发展计划处、物装公司、销售公司、产品车间、物流公司、研究所、科技处 相关流程 物装公司原料采购计划、物流公司产品库存管理、销售公司的客户需求计划确定流程，生技处的生产计划流程 流程概述 本流程主要是为川维厂生产计划流程提供所需信息。为下一步创建生产计划的制定和创建提供条件。进而为后续的车间生产计划制定、控制、执行等流程打下基础。 流程假设 物装公司、物流公司以及车间产品结存信息在SAP系统中查看，销售公司客户需求信息通过客户需求计划流程已经产生、研究所的客户需求文档也已提供，月计划为三个月的滚动计划。研究所的新品需求不纳入月计划而进入项目管理。 第四部分:流程符号标准 开始/结束 系统外文档 判断 SAP文档 任务 连接其它子流程  第四部分:流程概览 需求管理流程图: 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 销售公司客户需求计划流程产生客户需求信息 销售公司 002 生技处汇总各部门信息其中客户需求需参考研究所的化工产品需求、化纤产品需求以及销售公司的客户需求信息，仓储信息来自车间结存情况 、物流、物装的库存情况 生技处、物装公司、物流公司、销售公司、研究所、产品车间 003 信息收集完成后由生技处制定月度生产计划草案，可以运行MRP调整草案 生技处 004 月度生产计划制定完成后由生技处综合科审核计划是否与实际相符，并征求车间意见，审核不通过返回重新修订 生技处 005 生技处审核通过后会产生一份计划建议表交产销联席会 生技处负责制表 006 依产销联席会上生技处、物装、销售、产品车间、物流、主管厂长参加对计划建议表进行讨论、检查、修订和协调，需要外购的产品由负责采购 生技处、物装公司、销售公司、产品车间、物流公司、研究所、科技处，发展计划处、主管厂长 007 生技处将产销联席会上确定的 生产计划发至各个相关单位，各车间负责组织排产 生技处 008 进入生产计划的制定流程由生技处制定出正式的生产计划 生技处 需求管理流程现状: 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 生技处向各相关部门了解信息仓储信息、车间结存情况 、物流、物装的库存情况 生技处、物装公司、物流公司、产品车间 002 生技处汇总各部门信息，制定月度生产计划草案 生技处、研究所、销售公司 003 月度生产计划制定完成后由生技处综合科审核计划是否与实际相符，并征求车间意见，审核不通过返回重新修订 生技处 004 生技处审核通过后会产生一份计划建议表交产销联席会 生技处负责制表 005 依产销联席会上生技处、物装、销售、产品车间、物流、主管厂长参加对计划建议表进行讨论、检查、修订和协调，需要外购的产品由负责采购 生技处、物装公司、销售公司、产品车间、物流公司、研究所、科技处，发展计划处、主管厂长 006 生技处将产销联席会上确定的 生产计划发至各个相关单位，各车间负责组织排产 生技处 第六部分: 与现有流程的符合/差异分析 1.未来流程可以比较迅速准确地从系统中看到原材料，产成品及车间结存情况。 2.原来只考虑近一个月的需求计划，未来将考虑三个月的滚动计划。 3.生技处做月度计划的调整可以通过运行MRP对计划结果进行系统初评，进而提高我们的月度计划调整后的可行性。 川维厂SAP系统未来子流程 文件名: 需求管理流程 版本: 2.0 模块: PP（生产） 作者:李联军 日期:2005-04-07 川维厂内部使用 第3页 共6页