黑龙江电网HEPC_详细流程说明与流程图_HEPC_PM02.6.5_生产设备计划大修工单计划_V1.2.docVIP

黑龙江省电力有限公司 企业资源管理(ERP)系统 试点实施项目 详细业务流程说明 ERP项目组年月  0.1 2009/1/13 韩勇 创建 目录 HEPC_ PM02.6.5_生产设备计划大修工单计划流程 1 HEPC_ PM02.6.5_生产设备计划大修工单计划流程 流程概述 本流程适用于公司的。流程设计目标 通过流程的梳理，按单次检修工作开立工单规范大修全过程，其过程包含备品备件、内部工序、外委服务、结算规则等细节，达到每次检修的精细化管理和预算控制，并实现与物资、财务模块间的数据交互与集成。 流程涉及的主要部门 地市公司生技处 地市公司部门 流程关键改进点 按单次检修工作开立工单，准确记录每次检修的相关物资及工序信息。 明确定义备品备件的采购权责，通过ERP设备与物资集成优势，减少纸本或口头沟通的成本。 增加外委服务采购，兼容部分外委和全部外委情况。 增加预算超支的判断，对检修单位的大修项目预算进行控制，完善预算超支处理。 流程前提假设 ERP与PMS系统的接口完善，达到数据联动。 管理部门对物料使用标准化流程，流程图 流程说明 步骤 步骤说明 涉及部门/角色 事务 代码 输出 10. 创建大修项目 生产技术部的专业专责创建一个大修项目 生产部/专业专责 CJ01 20. 为大修项目分配概预算 生产技术部的专业专责为大修项目分配预算 生产部/专业专责 CJ30 30. 下达概预算 生产技术部的专业专责将预算下达 生产部/专业专责 CJ20N 40. 在PMS系统中为大修工作创建计划并通过接口在ERP中生成工单 检修工区的检修专责在PMS中根据月度检修计划的大修工作任务，通过接口在ERP中生成计划大修工单。 检修部门/专业专责 IW31 50. 确认工单的设备对象、工作内容和时间等 检修专责在ERP中确认工单的设备对象、内容、时间等信息。 检修部门/检修专责 60. 外委？ 检修专责判断是否需要外委 检修部门/检修专责 IW32 如果有则执行PM02.6.7流程。如果否则到（70） 70 有标准任务清单 检修专责判断是否有标准任务清单 检修部门/检修专责 IW32 有则到步骤（80），无则到步骤（100） 80 应用任务清单计划维护工单工序 有则应用任务清单计划工单工序。 检修部门/检修专责 IW32 90 检查从任务清单中导入的备件材料，根据需要手工调整 检查从任务清单中导入的备件材料，根据实际情况手工调整 检修部门/检修专责 IW32 100 手工计划维护工单工序 没有标准任务清单，则手工维护工单工序 检修部门/检修专责 IW32 110 手工计划维护工单的物料 手工维护工单的工序和物料 检修部门/检修专责 IW32 120 预算超支？ 检修专责检查此工单是否超出预算，如果超出预算，需要进行预算申请。 检修部门/检修专责 若预算超支，转FICO预算申请流程 若预算核可，提请审核工单计划 130 提请审核工单计划 检修专责完成工单计划后，提请检修工区的专业专责审批 检修部门/检修专责 140 审核工单工作内容、物料和计划、核查结算规则。 检修部门的领导和生产技术部专责对工单的工作内容、物料、计划、核查结算规则进行审核。 生产技术部/专业专责 检修部门/主管领导 IW32 150 同意 专责专责进行检修工单的审批。 生产技术部/专业专责 检修部门/主管领导 若同意下达工单 若不同意，继续编辑工单 160 下达工单 工单审核通过后，下达工单。 生产技术部/专业专责 检修部门/主管领导 IW32 170 有服务采购？ 检修专责判断是否由外委采购服务。 检修部门/检修专责 如果需要转MM03.4.6外委采购流程。 180 核实物料 可用性 工单的物料计划在下达后检修专责核实物料可用性， 检修部门/检修专责 190 缺料？ 检修专责判断是否缺料。要是缺料，需要到物资采购流程 检修部门/检修专责 如果缺料转MM03.4.1物资采购流程。 200 取消工作？ 检修专责判断是否由于缺料而取消工作。 检修部门/检修专责 210 上报调度？ 判断是否需要上报调度 检修部门/检修专责 220 是否停电？ 判断停电申请是否批复。 检修部门/检修专责 230 批复？ 判断调度是否批复。 检修部门/检修专责 240 技术完成未执行的工单 检修专责在系统做做工单技术未完成操作 250 工单删除标记 检修专责在系统做做工单删除操作 260 根据批复时间调整工单计划时间 检修专责在停电申请批复后根据批复时间调整工单计划时间 检修部门/检修专责 270 允许工