民丰纸业BP_PS010_V20施工图设计预算.docVIP

文档历史 变更历史 Date of Revision: Date next Revision: 变更版本 变更日期 变更原因 更改人 01 创建文档 魏萍 02 2005．05．26 更改文档 张棣、魏萍 负责人 姓名 模块 业务角色 签名 关键用户姓名 PS 赵水忠、朱志刚 SAP顾问姓名 PS 魏萍、张棣 益和顾问姓名 PS 胡斌、单立、吴建华 客户项目经理 PS 卢为民 SAP项目经理 PS 张棣 益和项目经理 PS 许俊杰 科信部 PS 李建刚 分发给相关人员 姓名 模块 业务角色 图标说明 流程开始, 流程结束 在SAP中操作的流程. SAP以外操作的流程 SAP内业务操作判断, SAP以外业务操作判断 流程连接 SAP内文档及报表, SAP以外文档及报表 施 工 图 设 计(预 算) 管 理 范围 适用于基建项目的施工图设计从委托电力设计院进行施工图设计(预算)，到施工图交付、施工图更改、更改后挂接设计图纸到相应的WBS以及招投标签订施工合同、施工单位依据更改并确认后的施工图进行施工到施工图预算进入系统的管理。 控制目标 规范施工图设计及更改流程 明确有关部门和人员在整个过程中的责任和分工 主要涉及部门 省公司基建部 地区局基建处（超高压工程处） 施工单位 主要控制点 地区局基建处（超高压工程处）确认施工图出图作业，执行施工图预算导入到系统中； 涉及施工图设计变更的工作联系单要挂接到每个施工合同上，以利于以后的施工结算； 链接相关文档等，以便以后的查询。 特定政策 无 流程说明 根据项目计划，施工图设计外包申请产生，经办单位与设计院鉴定施工图设计服务合同；经办单位根据项目计划及所签的服务合同委托设计院进行施工图设计/预算；设计院据此制定施工图设计/预算的详细计划，进行施工图设计/预算，设计单位对施工图是分阶段交付的。设计院提交施工图给地区局基建处（或超高压工程部），地区局基建处（或超高压工程部）在系统中确认相关作业并组织施工图会审及交底。如果施工图没有问题则将相关文件链接到相应的WBS下；如果有问题则由设计单位进行更改，更改后再次会审并将修改后又通过的设计图设计相关资料链接到相应的WBS下。经办单位依据较粗的施工图设计（在初设时完成）进行对施工单位的招投标，以确定施工单位；与施工单位签订施工合同后，施工单位依据施工图进行施工。 在施工过程中，施工单位根据实际施工情况提出对设计图的更改（工作联系单），经监理单位确认后提交给经办单位处理；经办单位认可后提交给设计院出具更改联系单，并经业主确认后施工单位按更改联系单施工，进入施工进度管理流程。 施工图预算也是设计院出具的，且结构同概算，但鉴于实际中预算结果的出具可能并行于施工，因此系统中只保存施工图预算结果在计划版本Z4中（通过导入方式）作为比较用。 请注意：在流程图中，带有SAP标识的步骤表示是在SAP系统中进行操作的或是由SAP系统产生的结果，而其他的步骤则表示在SAP系统外进行，系统外的具体执行过程依据各执行单位的情况会略有不同，仍按照实际情况执行。 下列表格标题说明： 各步骤在流程图中有标记，SAP栏表示在系统中的动作（为空表示该步骤在系统中无动作，不为空表示在系统中通过某功能执行某工作），说明栏是对该步骤的详细阐述及输入，负责人是指该步骤的具体执行人，输出栏表示该步骤执行后产生的结果。 步骤 SAP 说明(包含输入) 负责人 输出 1.委托电力设计院设计施工图纸 通过项目计划编制，产生施工图设计外包采购申请和施工图出图计划。根据设计图设计申请，通过服务合同采购订单管理与设计院签订服务合同，然后委托设计院设计施工图及施工图预算。 地区局基建处（超高压工程处） 2.进行施工图设计/预算 设计院依据合同和施工图出图计划，进行施工图设计（预算），并且对施工图的交付时分阶段进行的。 设计单位 施工图设计文档 施工图预算 3.维护施工设计阶段的相关作业 确认作业 地区局基建处（超高压工程处）在收到设计院交付的施工图设计（预算）后，在系统中确认施工图设计阶段的各个作业以纪录各项的实际完成时间 地区局基建处（超高压工程处） 确认的各作业-甘特图 4.组织对施工图设计（预算）的会审 地区局基建处（超高压工程部）组织对设计的施工图进行会审和交底： 通过则将设计（预算）资料维护在项目文档服务器中并在项目中进行链接。 不通过进入步骤5。 地区局基建处（超高压工程处） 会审文件 5. 施工图更改 项目构造器 设计单位交付的施工图设计（预算）没有通过经办单