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?Andersen Consulting 1998 与时俱进的浪潮北京 PMC职责8 - 排产管理 PMC部门每天运行MRP，并将需要生产的计划订单转换为生产订单。可以根据实际情况考虑需要转换的计划订单的天数； PMC汇总查看每天生产订单的安排情况，可以重点考虑三天内的生产订单，因为目前销售部门对客户的承诺期是三天，以后可以根据实际情况再作调整； PMC对每天的生产任务进行能力评估。根据能力评估清单情况，对当天的生产任务进行合理的排产，从而保证当日生产任务的准时完成。 解决方案： 优化方案建议－企业内部供应链设计 PMC职责9 - 物流运输计划 月成品发运计划的制定； 三日滚动发运计划，根据订单送达方地址，汇总发运需求，预先寻找运输商； 一日的交货单下达，根据生产和库存状况，调整发运计划； 物控部按照发运计划发货，商务部和客户确认每笔订单的产品到货情况和运输供应商的服务质量，将运输供应商服务质量信息转给采购部。采购部定期对运输供应商进行评估，确定供应商的服务配额。 优化方案建议－企业内部供应链设计 PMC职责10 - 工作反馈和公司运作水平考核 准时交货率 订单周期 库存周转率 库存水平 采购预测准确率??????????? 优化方案建议－企业内部供应链设计 DELL模式 三个月的滚动销售预测 供应商寄售 库存（10天） 采购计划 库存 1、分解到周计划 2、客户习惯分析 3、供应商选择 每月预测误差不得大于50％ （公司运作所能承受的最大程度） 供应商 生产计划 细化 补货 10天＝0.5月库存 ＝50%的月销售预测 供应链管理 实际销售订单拉动 销售预测误差弥补 快速反应、风险共担 补货 供应商在承运商机场仓库库存，保证供货的及时和可获得性 需求每2个小时刷新。 优化方案建议－企业内部供应链设计 销售计划的保障 – 供应商评估体系的建立 优化方案建议－企业内部供应链设计 供应商综合评价指标体系设计 优化方案建议－企业内部供应链设计 根据上述评价后，将供应商分为合格供应商和不合格供应商，其中合格供应商分为A、B、C三个等级： A级：连续2次评价总分高于90，且质量分值大于20分，供货及时性分值大于9分； B级：连续2次评价总分高于70，但不全高于90分，且质量分值大于15分，供货及时性分值大于7.5分； C级：连续2次评价总分高于50，但不全高于70分，且质量分值不小于10分，供货及时性分值不小于5分； 升级关系：达到上一等级条件时。 不合格：连续两次总分低于50，或者质量分值小于10分，或者供货及时性分值小于5分，三个条件满足一个即可。 ? 应用： A级：配额高于80%； B级：5-20%； C级：0-5%； 只有当A、B、C三级供应商均不能供货时，才考虑选择其它供应商。 优化方案建议－企业内部供应链设计 建议计划： 第一步、规范供应商：2003年12月1日－2004年3月31日 主要是规范供应商的行为 （采购订单回执、送货单、供应商检验报告与发票明细表等）； 第二步、整合供应商：2004年4月1日－2004年12月31日 根据供应商评估规则的权重 引导供应商支持我们公司的业务战略方向； 给予支持我们公司业务战略方向的供应商更多的合作机会， 建立战略合作伙伴关系，在公司各相关政策方面给予倾斜； 淘汰不支持我们公司业务战略方向的供应商； 第三步、优化供应商资源：2004年10月1日…… 信息共享、协同商务； 诚信、共赢、成长； 优化方案建议－企业内部供应链设计 DELL模式 三个月的滚动销售预测 供应商寄售 库存（10天） 采购计划 库存 1、分解到周计划 2、客户习惯分析 3、供应商选择 每月预测误差不得大于50％ （公司运作所能承受的最大程度） 供应商 生产计划 细化 补货 10天＝0.5月库存 ＝50%的月销售预测 供应链管理 实际销售订单拉动 销售预测误差弥补 快速反应、风险共担 补货 供应商在承运商机场仓库库存，保证供货的及时和可获得性 需求每2个小时刷新。 优化方案建议－企业内部供应链设计 1 2 3 管理现状的分析 优化方案的阐述 领导决策 优化方案建议－企业内部供应链设计 决策内容 销售计划方面： 1、各销售部门的职责，相互协作与宣传配合； 2、两个月滚动计划与1周要货计划； 3、销售计划衡量与评估 客户承诺期的重新定义： 分销商为5天，普通客户为3天 安全库存方面： 减少成品库存与增加模块化组件的准备 PMC的建立与职责定义 ??????????? 优化方案建议－企业内部供应链设计 销售优化建议——信贷管理 优化建议 信贷