炼铁厂内部管理制度.doc

炼　铁　厂　内　部　管　理　制　度 汇　　　　　　　编 （试行） 2006年4月 目　　　　录 炼铁厂组织结构 炼铁厂内部安全生产管理制度 炼铁厂内部工艺管理制度 炼铁厂内部设备管理制度 炼铁厂内部综合管理制度 炼铁厂内部考核管理制度 炼铁厂组织结构 第一章 机构设置 为了加强管理，优化组织结构，理顺组织关系，合理配置人员，提高管理效率，明确管理职责，炼铁厂组织结构确立如下： 厂部： 厂长： 负责全面，主抓人事、设备、财务核算。 生产副厂长： 负责生产，主抓生产管理、安全、现场、一车间。 技术副厂长：负责生产技术管理，主抓三车间。 厂长助理：协助厂长负责生产工艺技术，主抓二车间。 二、职能科室： 办公室：负责炼铁厂的工资管理，办公用品的管理，劳保用品的管理，成本核算管理，统计管理，人事管理，中层管理人员考核管理。 生产科：负责炼铁厂的生产管理，生产计划的制定与下达，生产计划的实施与监督，生产的组织及协调，生产安全管理，现场管理，生产的统计与核算，生产事故、安全及现场的考核。 设备科：负责炼铁厂的设备管理，设备的台帐管理，设备的润滑管理，备品备件的统计与编制上报，维修计划的编制与实施，设备大中修的组织与协调，设备事故的鉴定与处理，设备改造方案的编制及实施。 技术科：生产技术管理，负责全厂生产工艺的调整，生产技术方案的制定，工艺制度的编制，工艺纪律检查和考核，质量事故的分析鉴定，负责技术攻关项目方案的编制与实施，对入厂原材料的指标检测与控制。 三、生产车间： 一车间（179）：包括179高炉卷称、炉前、热除。 二车间（450）：包括450高炉卷称、炉前、热除。 三车间（580）：包括580高炉卷称、炉前、热除。 运行车间：包括风机、水泵、天车、喷煤。 生产准备车间：包括料场、原料上料系统、铸铁机、火车。 说明：1. 179上料系统、铸铁、火车维修由一车间负责。 450、580上料系统维修由二车间负责。 生产科兼管生产辅助车间。 设备科兼管运行车间。 技术科兼管全厂热除系统、炉前系统。 岗位职责 一、车间主任岗位职责： 在厂部领导下开展各项工作，对本车间工作全面负责。 负责本车间的生产管理，配合厂部完成生产计划的组织和落实，结合本车间的实际情况制定合理的设备操作制度和设备操作规程，确保生产的正常进行。 对本车间所发生的生产事故要及时调查分析，并提出整改意见。 负责本车间的人事管理，配合厂部对本车间人员进行考核，调配。 负责本车间的安全管理，配合厂部做好各项安全措施的实施和完善，确保安全生产。 负责本车间的工资考核，配合厂部做好本车间工资的考核及调整。 负责本车间的成本考核，配合厂部做好本车间各岗位成本考核指标的分解落实。 负责本车间各岗位职责的编制。 负责做好厂部安排的临时性工作。 二、车间副主任岗位职责 在车间主任的领导下开展各项工作，负责本车间的设备管理，配合设备科完善各项基础工作。 负责本车间维修计划的编制及组织实施。 负责本车间备件计划的编制及落实，负责本车间备品备件支领的审批工作。要了解本车间备品备件的使用情况、库存情况，并随时掌握备件的到货情况。 对本车间发生的设备事故要及时进行调查分析，提出整改措施。 负责本车间维修人员的管理工作，协助段长做好维修人员的考核工作，负责本车间与维修车间的协调工作。 负责本车间的现场管理，切实做好本车间的卫生工作及定置管理。 负责本车间的计量、工作，切实做好计量设施的管理及效验工作。 负责本车间的统计工作，切实做好各项生产数据的统计管理工作。确保统计数据的准确及时。 负责本车间的宣传工作，配合厂部搞好公司分配的宣传工作。 负责本车间劳保及办公用品的管理工作。 责本车间的人员培训工作，配合厂部做好本车间的人员培训管理。 三、高炉工艺主管工作职责 负责组织高炉工长探索并制订符合本高炉实际情况的操作方针和基本操作制度，研究并制订各种技术措施，组织各工种精心操作，确保炉况稳定顺行，稳产高产。 负责统一三班操作，安排好每天24小时的生产。 负责对高炉生产过程中所出现的问题，组织高炉车间有关人员认真研究对策，采取有效措施，及时解决。 负责检查各岗位三大规程，生产指令等的执行情况，杜绝重大生产、设备、安全事故发生。 负责严格按照国家标准组织生铁生产，提高生铁合格率和优级品率。 负责组织和督促各岗位人员做好设备、计量、仪表的检查和维护，作好各种原始记录。 负责检查和考核各岗位责任制执行情况。 负责配合炉长搞好班组建设，贯彻执行班组建设管理条例，加强生产过程的管理与控制。 配合炉长搞好物资管理，降低生产过程中的物资消耗。 配合炉长建立健全高炉车间内的各项基础管理工作，便于生产管理。 四 、车间电气主管岗位职责 负责车间电气技术管理工作。 负责车间电气人员的培训管理工作。 负责车间