建筑景观设计方案公司标准化管理制度.docVIP

建筑景观设计公司标准化管理制度 审核 批准 日期 文件发放号 目 录 一、总则--------------------------------------------------------------------1 二、项目制作标准化流程-----------------------------------------------2 三、项目制作标准化细则------------------------------------------------3 四、项目承做回标准化步骤----------------------------------------------5 五、图纸规范存档表-------------------------------------------------------8 六、绿化施工图图例规范表---------------------------------------------18 七、植物材料指标名录---------------------------------------------------19 八、设计事务所激励机制------------------------------------------20 九．办公设备使用规定--------------------------------------------------24 十.设计事务所必威体育官网网址制度---------------------------------------------25 十一.考勤管理制度-------------------------------------------------28 十二.卫生管理制度------------------------------------------------------30 十三.计事务所设备管理制度-------------------------------------31 十四.设计事务所办公用品及耗材管理制度------------------------32 十五.图书资料管理规定------------------------------------------------35 十六.硬盘借还管理制度----------------------------36 十七打印登记管理制度-----------------------------37 十八.设计资料借阅规定---------------------------38 设计事务所标准化体系总则 设计事务所所有人员在进行项目制作之前必须牢记的三条设计事务所项目制作标语： 一、不战则已、战则必胜！（项目可以不做，但是一旦做就要当作一件能体现自我价值的作品来做！）； 二、回报客户、服务光合、完善自身！（项目制作过程中每一名项目制作人员必须时刻思考自己的每一项工作是否有利于客户从而服务社会、是否有利于光合的效益、是否有利于自身的业务水平的增长）； 三、态度决定成败、气度决定格局！（以对自己负责的态度投入到每一个项目的制作、创新、总结当中去，打造品牌、提升自身价值）。 四、发扬团队精神，以团队精神营造核心竞争力，既要以一当十，还要以十当一。 二．项目制作标准化流程： 2.1确定项目负责人及项目小组人员 2.2勘察现场 2.3结合现场研讨思想并确立项目组成员分工 2.4严格按照项目规定的评审时间及思路进行项目制作 2.5初审后进行修改（所长签字确认） 2.6完成最终修改并通过终审（所长及总工签字确认） 2.7项目成果提交业主后，进行项目总结 2.8制定回访日程 2.9流程图：确立项目负责人及项目组成员——勘查现场——思想理念确认、成员分工、确定审核日期——进行项目初审——完善项目——进行项目终审——提交业主——进行项目总结——制定回访日期并进行回访——汇总项目的全套成果交付保管员 三．项目制作标准化细则： 3.1项目组组建要求： 3.1.1项目负责人的确定必须经过主管同意并签字确认； 3.1.2项目组人员由项目负责人确定，项目组人员可以交叉进行项目制作，但必须经由交叉项目的项目负责人同意后才可以进行项目的交叉制作； 3.2项目负责人准则： 3.2.1项目负责人全程负责该项目资源调配、人员组建、以及项目制作的全部流程，并对项目负有全责； 3.2.2项目负责人一经接手该项目，除开总经理和主管同意的情况下不得中途撤出该项目； 3.2.3项目负责人应负责该项目的回款及项目制作其间与业主的全部交流工作，并对工作完成情况负有全责； 3.2.4项目负责人负责联系评审小组进行评审，按签字确认进行项目制作，任何在缺少评审确认下完成的工作，项目负责人都将接受经