温州香格里拉大酒店总承包工程投标文件技术标部分.docVIP

第五节 总承包管理方案 本工程特点为：体量大，结构形式多样，机电安装复杂，装修、装饰高档，业主要求分期交房。故合理高效组织各专业工种穿插施工，进行总承包管理是工程成败的关键。 一、总包组织管理措施 1、本工程实施总承包管理，对分包商施工过程实施有效的控制，达到预期的质量、进度、安全文明施工目标。总承包商除了以合同为纽带对分包商实施经济制约外，更为重要的是把工程各项目标变为总、分包共同追求的目标，使分包商自觉把好质量关、安全关、进度关、文明施工关，同时还要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管现象的发生。因此，总承包商要分阶段及时调整工程技术人员的配备,达到总包职能充分发挥的最终目的，使总、分包关系和谐融洽，各专业施工作业协调一致，各项目标能够完全实现。 2、结构施工阶段分专业配备工程技术人员，重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。 3、进入全面安装阶段时，总承包商结合装修工程需要分别成立机电工程部及装饰装修工程部，对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定安装基准点，设置装饰装修和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，分区分层分段分专业进行综合作业协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工、出好活。根据工程需要选择专业分包商，按优质优价原则签订承包合同，把产品品质与效益挂钩，使其愿意投入。 4、在安装及装饰装修施工作业阶段，各专业管理工程部严格进行材料验收，杜绝不合格材料。派专人对样板间施工进行指导，对不合格品及时签发整改通知，并主动完成总包的服务项目，为各专业施工的插入创造必要的条件。 5、总包管理组织机构见《温州香格里拉大酒店工程总承包管理施工组织表》。 二、总包服务管理措施 1、深化设计 进场后，总承包商将积极组织各工种技术人员，认真熟悉图纸，弄懂设计意图，积极联系设计院、业主和监理公司，做好图纸会审工作。机电安装及装饰装修工程施工前，总承包商将组织相关专业技术骨干成立“深化设计部”，编制综合作业图，重点就机电安装、钢结构、幕墙及装饰装修工程进行深化，保证与主体结构无冲突之处，确定细部做法，在正式施工前解决各项技术问题，为各分包单位的进场做好技术上的准备，对施工质量、进度做出保证。 2、编制总进度计划 施工前，总承包商根据工程实情，编制出施工进度计划网络图，上交监理、业主审核，使之尽量合理、优化。 3、施工过程中，总承包商密切与各分包单位保持紧密联系,为分包单位提供优越的施工条件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入点提前进行通告；在施工过程中进行协调和质量监督；在工序完成之后进行成品保护和交接验收。 三、分包管理细则 为强化总承包方的内部管理并加强总承包商对分承包商特别是对业主直接分包方等的协调配合，确保工程质量和工期目标的全面实现，特制定以下管理细则，其中，工作流程如下图所示： 1、分包商企业资质、各级人员资质的管理，见下表： 序号 协调管理 1 分承包商入场时，总承包商应对其企业资质证书进行审查并保留复印件备案。 2 分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应向总承包商提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件进行备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动，质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。 3 分承包商向总承包商提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件备案。 2、工作协调 2.1 为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作出面作一些必要的协调与配合，见下表： 序号 形 式 协调内容 1 协调方式 施工生产调度会，职能部门对口工作检查，总分承包商授权人之间的协商等 2 协调原则 分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，服从总工期进度安排 3 协调结果 总包商以签发会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令 2.2 总承包商对分包商工作的协调会具体安排，见下表： 序号 协调 名称 频次 参与单位 负责 部门 资料 备注 1 月计划会 每月一次 总包、分包 负责人 工程技术部 总包月 计划文本 邀请业主代表、监理参加 2 周计划工程协调会 每周一次 总包专业工程师、分包代表 工程技术部 周计划协调 纪要 邀请业主代表、监理参加 3 设计 协调会 每月一次 待通知 工程技术部 协调纪要 邀请设计代表、监理参加 4 安全 巡视会 每周一次 总包负责人、分包负责人 安全部 巡视纪要 邀请监理 参加 5 技术质量 专题会 每周一次 待通知 质量部、 技术部 专题纪要 邀请监理 参加 6 联席会 每月一次 总包代表、 分包代表 项目 经理 会议纪要 邀请业主代表、监理参加 3、控制管理